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Management hospitalier
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#4-2006
Synonyme(s)Gouvernance Nouvelle gouvernanceVoir aussi |
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LAGADEC Anne-Marie ; MARTIN Loïc - Le projet d'établissement (dossier) - Soins Cadres - octobre 2019, n°114 - pp. 07-25 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Cadre proximité - Institut formation soins infirmiers - Management hospitalier - Projet établissement - Projet soins - Qualité soins
Ce dossier contient: - Fédérer un collectif. Par Anne-Marie Lagadec - Rénovation et opportunités du projet d'établissement. Par Cécile Jaglin-Grimonprez et Marie Caron - Le projet social, un engagement institutionnel fort au service du personnel. Par Anne-Sophie Gonzalvez - Projet de soins de territoire et GHT. Par Thierry Brugeat et Jeannine Léonard - Le projet de soins au service de la qualité des soins. Par Carol Gendry et Franck Bastaert - Directeur d'instituts de formation : un projet pour donner le cap. Par Alain Troadec - Le projet d'unité, outil de management pour le cadre de proximité. Par Marie Fourn
COPIN Jean-Yves - RH hospitalières (r)évolution ? (dossier) - Gestions Hospitalières - octobre 2019, n°589 - pp. 481-516
Condition travail - Déontologie - Directeur - Groupement interhospitalier - Intelligence - Management - Management hospitalier - Orientation professionnelle - Personnel - Pouvoirs publics - Réforme
Ce dossier contient : - Fonction déontologue. COPIN, Jean-Yves. pp.481-485 - Les grands chantiers RH. PROT, Emmanuelle. pp. 486-489 - Innovation managériale et accompagnement des professionnels. SAUGRIN, Emilien. pp. 490-493 - Qualité de vie au travail et innovation managériales. SAUGRIN, Emilien, LEFEBVRE, Victoire. pp. 494-500 - Vers une transformation / évolution du dialogue social. COPIN, Jean-Yves. pp. 501-504 - Gestion des carrières et dialogues social : un changement de paradigme. COPIN, Jean-Yves. pp. 505-508 - L'attractivité des structures hospitalières pour les internes et les jeunes praticiens. REYDELLET, Antoine, RIOM, Isabelle, FONTAINE, Audrey, et al.pp. 509-512 - Gouvernance et management : quelle hiérarchie des parties prenantes ? DUPUIS, Jean-Claude. pp. 513-516
SPINHIRNY Frédéric - Pourquoi obéir ? (2/2) Définir un management propre à l’hôpital public - Gestions Hospitalières - octobre 2019, n°589 - pp. 471-475
Consentement - Management - Management hospitalier - Obéissance
- Partager le sens d'un projet - Pour une contre-culture managériale à l'hôpital public - Définir un modèle managérial propre à l'hôpital - Les transformations comme défi du management à l'hôpital
MARTIN Pascale ; FARCY Nadine ; CHAUSSIN Laura ; et al. - GHT et évolutions organisationnelles - Gestions Hospitalières - octobre 2019, n°589 - pp. 477-479
Groupement interhospitalier - Management hospitalier - Organisation - Partenariat - Pilotage - Plateau technique
Depuis le 1er juillet 2017, les établissements publics de santé adhèrent à une convention de GHT fixant d’une part le projet médico-soignant partagé, d’autre part les modalités d’organisation et de fonctionnement des instances communes. Les établissements peuvent choisir le niveau de compétences déléguées à celles-ci et opter pour un modèle plus ou moins intégratif. (RA)
THIBAULT Pascale - L'Appreciative Inquiry à l'hôpital (dossier) - Objectif soins & management - octobre-novembre 2019, n°271 - pp. 32-56
Condition travail - Gestion risque - Hôpital - Management hospitalier - Profession santé - Qualité vie - Réforme hospitalière - Travail
Ce dossier contient: - Le management appréciatif. - Conduire des transformations à l'hôpital. - Présentation de l'Appreciative Inquiry: de ses origines à ses applications à l'hôpital. - Mesure des transformations par l'Appreciative Inquiry en milieu hospitalier. - L'AI intuitivement. - Prendre soin des soignants. - Un nouvel angle de vue. - Un double défi: lâcher prise et embarquer tous les acteurs. - Une double expérience: dynamiser et réparer. - Concilier la culture Lean et l'approche appréciative. - L'Appreciative Inquiry au sein du Système national de santé anglais.
VINCENT Béatrice ; ROLLAND Loïc - Achats produits de santé : changements de gouvernance et dans les relations au sein du GHT - Gestions Hospitalières - août-septembre 2019, n°588 - pp. 426-430
Achat - Groupement interhospitalier - Management hospitalier - Mutualisation - Pharmacie hospitalière - Pharmacologie - Produit humain
Via une étude de cas menée sur un territoire comprenant 14 GHT, les auteurs ont mis en évidence quatre formes d’asymétrie entre établissements supports et parties: asymétrie de gouvernance, d’information, de pouvoir et de rôle, ainsi que des risques de domination, de dégradation des relations et de résistance des acteurs. Des risques qui peuvent toutefois être limités grâce à un certain nombre de facteurs relevant du contexte, des relations entre acteurs et du modèle organisationnel mis en place. (Source éditeur)
GOURDON GABILLE Fabienne ; LALANNE Delphine (dir.) ; BOURON-LEGRAND Frédérique (dir.) - L’accompagnement de la restructuration par le cadre de santé : communiquer pour favoriser le changement - DIEF CHU Angers, 2019 - 107 p. (Mémoire Cadre de santé : Institut de Formation des Cadres de Santé, CHU-Angers ; Université d'Angers) [se connecter pour PDF]
Accompagnement - Cadre proximité - Cadre santé - Changement - Encadrement - Equipe soins - Malade - Management hospitalier - Mémoire fin étude - Organisation - Projet
Durant les dernières décennies, les structures hospitalières ont vécu un nombre important de restructurations. Dans ce contexte, les équipes de soins se voient contraintes de s’adapter à de nouvelles manières de travailler. Le cadre de santé, véritable manager de proximité, se doit d’accompagner les personnels soignants dans ces changements. Mais comment s’élabore cet accompagnement sur le terrain ? Quelles sont les difficultés que le cadre de santé mais aussi les soignants rencontrent-ils ? Quelles sont les répercussions sur le patient?
THIBAULT Pascale ; LANA Sandrine ; QUEAU Marie-Annick - Le cadre de santé et les évolutions des métiers du soin (dossier) - Objectif soins & management - août-septembre 2019, n°270 - pp. 26-51
Cadre santé - Caring - Compétence - EHPAD - Formation - Hôpital - Infirmier - Management hospitalier - Métier - Psychiatrie - Santé mentale - Spécialisation
Ce dossier contient: - Etre cadre de santé dans un système chamboulé. LANA, Sandrine. pp. 27-29 - L'accès à l'exercice infirmier en pratique avancée pour les professionnels des établissements de santé. QUEAU, Marie-Annick, pp. 30-32 - Quand l'autonomie du résident entraîne l'évolution des métiers du soin. PERON, Armelle. pp. 33-37 - Modèle de Grol: un cadre théorique pour une évolution des pratiques infirmières fondées sur le modèle du caring de Jean Watson. GUISADO, Huguette, JONNIAUX, Sandrine, SECHAUD, Laurence. pp. 38-42 - La valeur ajoutée de l'infirmier en santé mentale dans le traitement de la dépression sévère par la kétamine: supervision du cadre de santé. VANIER, Sylvaine. pp. 43-48 - Approche holistique de l'implantation des pratiques avancées infirmières en France. VERHAEGE, Vanessa. pp. 49-51
OBAMA Benjamin BEKONO - Vérité des personnes et vérité du management - Objectif soins & management - août-septembre 2019, n°270 - pp. 52-54
Dignité - Ethique - Information malade - Management hospitalier - Philosophie - Vérité - Vulnérabilité
En fonction de circonstances singulières, la vérité s'illustrera comme une bonne ou mauvaise nouvelle, heureuse ou douloureuse. Or, le milieu de soin s'affirme comme le lieu même où se découvre la personne dans sa pure vulnérabilité. Et pourtant, quelque vulnérable qu'elle soit face à la maladie, la personne demeure avant tout un être d'une dignité intangible. Comment donc manager cette vérité douloureuse, tout en ménageant la vérité de la personne qui se joue dans sa dignité ? Toute vérité est-elle alors bonne à dire en milieu de soin ? [RA]
MANGEONJEAN Francis ; BARREAU Pascal - Gouvernance et territoire de santé (dossier) - Soins Cadres - septembre 2019, n°113 - pp. 13-48 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] https://www.em-premium.com/revue/scad/28/113
Accompagnement - Acteur - Administration état - Autonomie - Coordination - Directeur des soins - Donnée probante - Enquête - Etude - Hôpital - Innovation technologique - Maladie chronique - Management hospitalier - Parcours soins - Partenariat - Performance - Pompier - Prévention - Projet médical de territoire - Proximité soins - Psychiatrie - Régulation - Secourisme - Soins - Support digital - Télé médecine - Territoire - Territoire de santé - TIC - Ville
Ce dossier contient : - Territoire, santé et gouvernance, un triptyque à réinventer. Pascal Barreau, p.13 - Gouvernance et territoire : un espace singulier, une réalité plurielle. P. Barreau, F. Mangeonjean, pp.14-18 - Territoires d’intervention et “systèmes d’acteurs locaux” (étude). Antoine Rode, pp.19-21 - Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité. Nathalie Borgne, Frédéric Boiron, pp. 22-26 - La coordination du parcours de soins ville-hôpital au service de l’usager. Nicolas Lemonnier, pp.27-30 - Le numérique, une nouvelle donne des territoires de santé. Brigitte Castaing, pp. 31-33 - Le centre hospitalier de proximité, enjeux et perspectives. Bruno Anquetil, pp.34-36 - Projet territorial de santé mentale et collaboration pour la direction des soins. P. Schneider, pp. 37-39 - Projet territorial de santé mentale, une opportunité associative. Guillaume Bertolotti, pp. 40-42 - Asalée, un espace de santé intégré au territoire. Lucille Saillard, pp.43-45 - Santé et secours, vers une nouvelle logique territoriale.Jérémy Senatore, Gregory Allione, pp.46-47
BOTELLA Marie-Pierre - QVT des managers. Levier d’actions en CLCC : réalité ou utopie ? - Gestions Hospitalières - juin-juillet 2019, n°587 - pp. 343-347
Condition travail - Epuisement professionnel - Management hospitalier - Qualité vie - Travail
Pourquoi est-ce si difficile à mettre en place dans les établissements de santé alors que les liens entre QVT, qualité et sécurité des soins sont démontrés et que le management, à forte composante participative, des services de soins palliatifs fait ses preuves, avec des indicateurs au vert? Quels sont les leviers d’actions mobilisables, au bénéfice de la personne soignée, des collaborateurs et de l’hôpital? Les managers d’équipe sont-ils en mesure d’être les acteurs principaux attendus de cette nouvelle culture managériale ? Quelles sont les ressources clés ? (R.A)
BUDET Jean Michel - Patients et territoires (dossier) - Gestions Hospitalières - juin-juillet 2019, n°587 - pp. 352-389
Assistance publique de Paris - Audit - Cadre santé - Hôpital - Hôpital militaire - Identification - Ifas - Institut formation soins infirmiers - Management hospitalier - Marketing - Offre soins - Partenariat - Qualité vie - Radiologie - Santé mentale - Service santé armée - Télé diagnostic - Téléradiographie - Télétravail - Travail pluridisciplinaire - Unité mobile - Vendée
Ce dossier contient : - Le projet territorial de santé. - Un espace transitionnel au sein d'un IFSI/IFAS. - Le télétravail, outil de proximité ? - Les HCL bousculent les idées reçues ! - L'audit centralisé des hôpitaux militaires. - Proposer une expérience unique à ses patients. - EMA, l'équipe mobile pour ados. - Téléradiologie : pour un égal accès aux soins. - L'engagement patient. - L'identito-vigilance.
MICAELLI Delphine - L'évolution des soins en pédiatrie (dossier) - Soins pédiatrie puériculture - juillet-aout 2019, n°309 - pp. 9-46 [en ligne sur El. Masson (CHU)>2005] https://www.em-premium.com/revue/spp/40/309
Contention - Douleur - Education patient - Enfant - Hôpital - Hospitalisation domicile - Maladie chronique - Management hospitalier - Néonatologie - Nouveau né - Parcours soins - Parent - Partenariat - Pédiatrie - Philosophie - Polyhandicap - Prévention - Réanimation - Recherche - Simulation - Soins - Soins intensifs - Télé consultation
Une approche centrée sur l’enfant D. Micaëlli Faire entrer la pédiatrie au domicile S. Mougel Nouvelle gouvernance et transformation de l’organisation à l’hôpital C. Castello Évolution des pratiques en néonatalogie B. Guillois L’approche sensori-motrice pour soutenir le développement des enfants hospitalisés M. Martinet-Sutter, M. Rossi-Jelidi Le dilemme de la contention lors des soins en pédiatrie B. Lombart La place des parents à l’hôpital, un partenariat à construire M. Blidi L’éducation thérapeutique de l’enfant, progrès et perspectives C. Artu Dumont La recherche paramédicale, un tremplin pour les infirmières en pédiatrie S. Blache « La téléconsultation facilite l’accès et le parcours de soins de l’enfant polyhandicapé » D. Micaëlli
DUSSOL Olivier - Le management numérique du poste sanitaire mobile - Soins Cadres - juin 2019, n°112 - pp. 29-30 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Cadre santé - Communication - Document numérique - Information médicale - Informatique - Innovation technologique - Management hospitalier - Plan blanc - Support digital - Urgence hospitalière
Suivre l’évolution numérique dont l’outil principal est le support informatique est primordial pour l’hôpital. Mettre à jour des fiches réflexes avec un support visuel permet de gagner du temps, facteur indispensable dans l’urgence. L’enjeu est de traduire les informations détenues par tous les agents du service en instruments lisibles par le plus novice des soignants. (R.A.)
GALANTI Julie ; FUGER Nathalie ; HAYO-VILLENEUVE Sandrine - Une association évidente et efficiente: quand les cadres avancent main dans la main - Objectif soins & management - juin-juillet 2019, n°269 - pp. 57-61
Cadre santé - Hygiène hospitalière - Management hospitalier - Projet - Qualité
A partir d'une expérience du CHRU de Nancy, cet article ambitionne de répondre au questionnement suivant: dans quelle mesure le pilotage d'un projet institutionnel en proximité est un facteur favorisant l'adhésion des cadres de santé des unités concernées ? [RA]
BUDET Jean Michel ; BOURGEON Laurent - L'externalisation à l'hôpital (dossier) - Gestions Hospitalières - Mai 2019, n°586 - pp.264-324
Hôpital - Management - Management hospitalier
Ce dossier contient : - L'externalisation, vers une nouvelle vague? - Entre idéologies et injonction paradoxale - Un outil incontournable dans l'évolution des systèmes d'information - Décider d'externaliser - Les stratégies d'externalisation - Externalisation des services, un vecteur de qualité - Une tentation qui mérite réflexion - Pour une approche stratégique des trajectoires d'intégration - Penser l'externalisation : deux approches complémentaires - Un modèle innovant de gestion des plateaux d’imagerie - Préparation des médicaments anti-cancéreux - L'organisation des soins à domicile
SYLVESTRE Carole ; LAGADEC Anne-Marie ; COLLECTIF - Proximité et management (dossier) - Soins Cadres - mai 2019, n°111 - pp. 13-47 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Bloc opératoire - Cadre proximité - Cadre santé - Directeur des soins - Emotion - Equipe - Formateur - Institut formation soins infirmiers - Management - Management hospitalier - Pédagogie - Relation enseignant enseigné - Travail - Travail pluridisciplinaire
Ce dossier contient: - Entre contiguïté et distance, les nouveaux enjeux pour le cadre de santé - Quelle sorte de cadres sont les cadres de santé ? - Les différentes approches de la proximité - Devenir manager de proximité - Vers un renouveau managérial du directeur des soins - Le management de proximité et les émotions au travail - Bloc opératoire, le management de proximité en milieu clos - La proximité à l’épreuve du terrain - Le binôme cadre au service du travail de proximité - L’équipe médecin-cadre dans un management de proximité - La relation pédagogique, un véritable espace de rencontre - Regards sur les cadres de proximité
GRASSIN Marc - Manager par le care: une voie différente ? - Objectif soins & management - avril-mai 2019, n°268 - pp. 54-56
Autorité - Caring - Management - Management hospitalier - Pouvoir
Qualité de vie au travail dégradée, épuisement professionnel, le temps de la relation se confronte au temps de l'efficience et le sens du soin semble se perdre. Manager par le care peut-être l'occasion de renouer avec la raison d'être d'une organisation qui se prétend humaniste. Cela ne peut se faire sans la volonté d'accepter un nouveau rapport à la fonction de pouvoir et d'autorité...
BUDET Jean Michel - Initiatives hospitalières (dossier) - Gestions Hospitalières - avril 2019, n°585 - pp. 223-253
Adolescent - Analyse pratique - Anémie - Changement - Contractualisation - Formation - Hémovigilance - Hyperactivité - Livret thérapeutique - Management - Management hospitalier - Médicament - Organisation hospitalière - Pédopsychiatrie - Projet médical établissement - Psychologie
Ce dossier contient : - Le projet SITM : L'expérience du CHU Vaudois. - GHT et coopération pharmaceutique : Ingénierie de conduite du changement socio-économique. - Trouble déficit de l'attention avec ou sans hyperactivité : un programme d'éducation thérapeutique. - Références médicaments : Du catalogue au livret thérapeutique. - Délégation de gestion : Etat de lieux et perspectives. - Le temps d'accompagnement soignant : Renforcer la sécurité des soins. - Anémie préopératoire : Organisation d'une clinique spécialisée.
GONG Yan ; MICHEL Alain ; NOBRE Thierry ; et al. - Coopération franco-chinoise - Gestions Hospitalières - mars 2019, n°584 - pp. 140-145
Chine - France - Management hospitalier - Partenariat
D’un côté, la France, reconnue pour son savoir-faire et son expertise au niveau de la gestion hospitalière ainsi que pour la qualité de son système de santé. De l’autre, la Chine et son marché devenu stratégique. Le croisement de ces deux enjeux sanitaires a pour conséquence le développement possible de la coopération et des partenariats entre hôpitaux chinois et hôpitaux français, avec de vraies opportunités. Histoire d’une coopération réussie entre le centre hospitalier de La Rochelle et l’hôpital n° 3 de Nanchang, dans la province du Jiangxi. (R.A)
COPIN Jean-Yves ; SPINHIRNY Frédéric ; COHEN-BOULAKIA Anna ; et al. - Qualité de vie au travail (dossier) - Gestions Hospitalières - mars 2019, n°584 - pp. 152-189
Apprentissage - Condition travail - Conseil - Epuisement professionnel - Intelligence - Management - Management hospitalier - Médiation
Ce dossier contient : - S'orienter dans les nouvelles pratiques managériales. - Qualité de vie au travail et attractivité médicale. - Au coeur de l'hôpital. - Une expérience de coaching en contexte universitaire. - Dix ans de pôle : enquête sur les professionnels et leur lieu d'affectation. - L'hôpital débordé : plus vite, moins haut, moins fort...
PANFILI Jean-Marc - Fonction publique hospitalière: le juge administratif sanctionne les plannings de travail irréguliers - Objectif soins & management - février 2019, n°267 - pp. 57-60
Cadre proximité - Cadre santé - Gestion ressources humaines - Management hospitalier - Personnel hospitalier - Réglementation - Temps travail
Les cadres de proximité sont les premiers concernés par l'élaboration des plannings du personnel. A ce titre, ils doivent parfaitement maîtriser la réglementation relation au temps de travail. Ainsi, l'invocation d'une organisation difficile à mettre en place n'est pas recevable pour justifier des plannings irréguliers. (R.A.)
BARREAU Pascal ; CASAGRANDE Alice ; DISSISSA Vincent ; ROUSSELY Bernadette ; et al. - L'éthique managériale (dossier) - Soins Cadres - février 2019, n°109 - pp. 13-46 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Cadre faisant fonction - Cadre proximité - Cadre santé - Directeur des soins - Ethique - Formation - Hôpital - Management - Management hospitalier - Partenariat - Responsabilité - Ressource humaine
Ce dossier contient : - La nouvelle responsabilité sociale des hôpitaux - Pour une éthique managériale polyphonique - Le management dans sa dynamique comme action, conséquence et cause - L'éthique managériale peut-elle s'enseigner? - Éthique et management, de la conciliation à une possible réconciliation - Soigner et manager, l'éthique au coeur du métier - La coopération, un outils managérial et éthique - L'éthique managériale au service de l'infirmière faisant fonction de cadre de proximité - DRH, conjuguer éthique et management - Éthique, management et directeur de soins
NORDMANN Jean-Pierre - La gouvernance des GHT en 2019 - Gestions Hospitalières - décembre 2018, n°581 - pp. 625-631
Directeur - Groupement interhospitalier - Management hospitalier - Organigramme
L’année 2019 doit être l’occasion de renforcer la direction des GHT. Sans nécessairement passer par des directions communes ou des fusions, la mise en place d’organigrammes communs de directions peut être envisagée lorsque des fonctions ou missions doivent être plus fortement intégrées. La question du sens de chaque niveau d’intégration par fonction ou mission semble à l’auteur fondamentale.
GILLERON Véronique ; ESPOSITO Servane ; SIBE Matthieu - Concilier une activité multisite et une production de données médicales homogène et fiable : l’expérience du DIM du CHU de Bordeaux - Gestions Hospitalières - décembre 2018, n°581 - pp. 632-637
Département informatique médicale - Groupement interhospitalier - Information médicale - Management hospitalier - Organisation travail - PMSI
La mise en place d’une professionnalisation du codage des séjours dans le cadre du programme de médicalisation des systèmes d’information au CHU de Bordeaux s’est accompagnée d’un projet managérial: créer et entretenir une dynamique d’équipe lors du recrutement important de techniciens d’information médicale (TIM) au sein de l’unité de coordination et d’analyse de l’information médicale.
BOYER Orianne ; DUBOIS Cyrille ; RIO Pascal ; et al. - La médiation hospitalière (dossier) - Objectif soins & management - décembre 2018, n°266 - pp. 26-51
Conflit - Encadrement - Hôpital - Management hospitalier - Médiation - Qualité vie - Travail
Ce dossier contient: - La médiation professionnelle : définitions et cadre théorique - Un outil managérial pertinent - Les établissements de santé et médico-sociaux : un contexte relationnel complexe - De la résolution des conflits à une réflexion sur la qualité de vie au travail au sein d'un institut médico-éducatif - Témoignage sur une application originale des outils de la qualité relationnelle
HALIDAY Héloïse - Quand la recherche peut inspirer le management : le cas de la qualité de vie au travail - Perspective Soignante - décembre 2018, n°63 - pp. 60-76
Cadre santé - Condition travail - Etablissement sanitaire - Hôpital - Informatisation - Management hospitalier - Qualité vie - Soins - T2A - Tarification - TIC - Travail - Travail équipe - Travail pluridisciplinaire
Qualité de vie au travail(QVT) : définition - QVT et performance sociale - Pour des équipes plus soudées : démarche participative et réunions pluriprofessionnelles - Réformer, un problème de démarche - La tarification à l'activité : mesure et démesure d'un outil de gestion - Informatisation des services de soins : jeu de rôles et redistribution des tâches.
LAGADEC Anne-Marie ; SYLVESTRE Carole - Loyauté et management (dossier) - Soins Cadres - novembre 2018, n°108 - pp.13-55 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Cadre santé - Cadre supérieur - Confiance - Encadrement - Management hospitalier - Motivation - Pédagogie - Profession santé - Relation professionnelle
Ce dossier contient : - La loyauté, un concept actuel - Management et loyauté, lien organisationnel et engagement - Faire régner la confiance pour cultiver la loyauté - En quête de la loyauté des soignants - Les dimensions de la loyauté dans la relation managériale - Cultiver la loyauté, une nécessité managériale - Loyauté et management de proximité à l'hôpital - Prendre soin de la loyauté des cadres de santé - La loyauté dans la relation pédagogique - La question de la loyauté entre le cadre supérieur de pôle et le médecin chef de pôle - Service de santé des armées, loyauté et management - Loyauté et management par la confiance
COLLECTIF - Cadre hors de nos frontières (dossier) - Objectif soins & management - octobre-novembre 2018, n°265 - pp. 30-48
Afrique - Allemagne - Belgique - Cadre santé - Europe - Italie - Luxembourg - Management hospitalier - Sénégal - Suisse
Ce dossier présente un recueil de témoignages de professionnels cadres de santé, ou assurant des responsabilités en matière de formation ou de direction de soin dans des pays limitrophes, ou un peu plus éloignés, comme le Sénégal.
STRAGA So Yung - Efficience, mantra hospitalier - Objectif soins & management - octobre-novembre 2018, n°265 - pp. 55-57
Concept - Efficience - Management hospitalier
Que désigne-t-on véritablement par efficience? Quelle est l'attente des gestionnaires qui en ponctuent leurs discours? A chaque fois que des expressions de productivité sont apposées aux processus e santé, il est bon d'en connaitre l'origine, ainsi que les buts escomptés.(R.A.)
DUJARDIN Pierre-Philippe ; LEPINE Valérie - Quelles compétences et ressources pour les cadres de santé dans la gestion des situations à forte charge émotionnelle ? - Santé publique - juillet-août 2018, n°4 - pp. 507-516
Cadre santé - Donnée probante - Emotion - Etude - Management hospitalier - Organisation soins - Organisation travail
A l'hôpital la question des émotions dans l'activité professionnelle est plutôt un impensé organisationnel qui oblige l'encadrement à des adaptations personnelles. Le cadre de santé, régulateur des relations de travail est un catalyseur de nombreuses tensions. L'objectif est d'identifier les activités génératrices d'un travail émotionnel (RA)
SPINHIRNY Frédéric - Hôpital et modernité : comprendre les nouvelles conditions de travail - Sens&Tonka, 2018 - 69 p.
Condition travail - Démocratie - Evolution - Hôpital - Innovation sociale - Management hospitalier - Motivation - Organisation - Souffrance - Travail
Institution républicaine mais également organisation innovante, l'hôpital public est avant tout le miroir des évolutions sociales et des métamorphoses contemporaines du travail. Mettre des mots précis sur les nouveaux rapports sociaux reste un art délicat et laisse souvent une impression de mal-être. Par conséquent, tous les acteurs de l'hôpital interprètent ce phénomène à leur avantage ou pour défendre une posture spécifique.(R.A.)
MARTIN Loïc ; LOUIS-BURLAT Isabelle - Le chemin clinique, un outil managérial (dossier) - Soins Cadres - septembre 2018, n° 107 sup. - pp. 7-24 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Cadre santé - Management hospitalier - Outil - Parcours soins - Prise charge - Qualité soins
Ce dossier contient : - Chemin clinique et parcours de santé - AP-HP et chemin clinique : quelle vision stratégique? - Former au chemin clinique, une approche managériale - Chemin clinique et prise en charge singulière des patients - Chemin clinique, management et qualité des soins - Le cadre de santé, un gage de qualité pour le chemin clinique
COUPRIE Marie ; OUEDRAGO Christophe (dir.) ; BENSCRI Nadine (dir.) - La mobilité ponctuelle : un enjeu pour les établissements de santé - DIEF CHU Angers, 2018 - 122 p. (Mémoire Cadre de santé : Institut de Formation des Cadres de Santé, CHU-Angers ; Université d'Angers) [se connecter pour PDF]
Cadre santé - Compétence - Ecole cadre infirmier - Encadrement - Management hospitalier - Mémoire fin étude - Mobilité professionnelle - Profession santé
Les remplacements ponctuels sont souvent mal perçus, mal vécus par les soignants. Dès lors, comment le cadre de santé peut-il favoriser l'adhésion des soignants à la mobilité ponctuelle imposée? Une mobilité ponctuelle plus organisée, avec des règles connues par tous et vécue par le soignant comme une opportunité d’acquérir de nouvelles compétences, sont des clés de réussite à la mise en place de ce projet.
CAMPAS Richard ; MAUREL Christophe (dir.) ; SANDERS Sophie (dir.) - Les maux de la nuit : les spécificités du travail de nuit et son management - DIEF CHU Angers, 2018 - 90 p. (Mémoire Cadre de santé : Institut de Formation des Cadres de Santé, CHU-Angers ; Université d'Angers) [se connecter pour PDF]
Cadre santé - Distance - Ecole cadre infirmier - Encadrement - Equipe soins - Hôpital - Management hospitalier - Mémoire fin étude - Nuit - Travail nocturne
En quoi la reconnaissance des spécificités du travail de nuit par le cadre de santé impacte son management au bénéfice du patient?
CABON Céline ; DUMOULIN Régis (dir.) ; BENSCRI Nadine (dir.) - La collaboration interprofessionnelle : un outil d’intégration pour le cadre de santé - DIEF CHU Angers, 2018 - 163 p. (Mémoire Cadre de santé : Institut de Formation des Cadres de Santé, CHU-Angers ; Université d'Angers) [se connecter pour PDF]
Cadre santé - Ecole cadre infirmier - Hôpital - Management hospitalier - Mémoire fin étude - Partenariat - Travail pluridisciplinaire
Comme dans toute organisation complexe, il est impératif de mettre en place des systèmes pour gérer les cloisonnements, appelés différenciations, nécessaires à l’hôpital pour répondre aux demandes. Ces systèmes sont regroupés dans ce qu’on appelle l’intégration. Ce travail de recherche s’intéresse à la collaboration interprofessionnelle, comme approche novatrice pouvant être utilisée par les cadres de santé participant ainsi à l’intégration des soins.
HALIDAY H. - Le management en santé au service de la qualité de vie au travail des professionnels - Ethique & Santé - juin 2018, Vol.15, n°2 - pp. 118-124 [texte intégral BU]
Caring - Ehique, formation - Hôpital - Management hospitalier - Qualité vie - Réforme hospitalière - Travail
Cet article dresse un constat des difficultés actuelles des systèmes de santé français et plus globalement occidentaux en matière de ressources humaines, souligne les conséquences psychiques individuelles et collectives des réformes du monde hospitalier sur la QVT des professionnels des établissements de santé et propose ensuite trois modèles alternatifs de management en santé issus de la littérature internationale.
COSTA Anne ; RINGOT Ludovic ; VILLEMAIN Nicolas ; et al. - L’excellence patient - Gestions Hospitalières - mai 2018, n°576 - pp. 294-300
Assistance publique de Paris - Management hospitalier
Le groupe des Hôpitaux universitaires Paris Île-de-France Ouest (HUPIFO) a initié en juin 2017 une démarche de lean management baptisée «excellence patient». Le développement de cette démarche fait partie des projets institutionnels de l’AP-HP, et plusieurs de ses groupes hospitaliers souhaitent s’en inspirer dans leurs pratiques. Les auteurs expliquent ici les tenants et aboutissants du succès de cette démarche au sein de l’hôpital public, via les témoignages de professionnels qui s’y sont engagés. (R.A)
BARREAU Pascal ; MARTIN Loïc - Gérer la diversité culturelle (dossier) - Soins Cadres - mai 2018, n°106 sup. - pp. 07-25 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad/27/106S
Culture - Ethnologie - Hôpital - Management hospitalier - Relation interculturelle
Ce dossier contient : - Les enjeux de la diversité à l'hôpital - La diversité ethnoculturelle en milieu de santé - La diversité et la laïcité - La rencontre interculturelle en environnement professionnel multiculturel - Aborder le concept de culture avec plus de soin - Manager la diversité culturelle
BAHERRE Jessica ; LECOMTE Christelle ; EGGERS Jérome ; et al. - Innovations technologiques et encadrement des soins (dossier) - Objectif soins & management - juin 2018, n°263 - pp. 32-51
Cadre santé - Jeu - Management hospitalier - Réseau - Santé - Secret professionnel - Télé médecine - TIC
Ce dossier contient : - Le numérique comme outil d'amélioration - Le cordon numérique - "Infox" et mensonges - L'intimité de la vie privée et le secret médical à l'épreuve des téléphones connectés et des réseaux sociaux - Quantified self : jusqu'où s'automesurera-t-on? - Conception et déploiement du serious game en formation initiale
DENUAULT Emmanuel - Réformes hospitalières et management du changement - Objectif soins & management - juin 2018, n°263 - pp. 60-63
Cadre santé - Changement - Coopération interhospitalière - Groupement interhospitalier - Management hospitalier
A l'ère des groupements hospitaliers de territoire, les établissements de santé voient leur organisation générale bouleversée et leurs modes de fonctionnement repensés. Ces changements entraînent alors des répercussions dans les services de soins et dans la prise en charge des patients au quotidien. Les cadres de santé sont en première ligne.
PIERRE-POULET Nicole ; SYLVESTRE Carole - La qualité de vie au travail (dossier) - Soins Cadres - mai 2018, n°106 - pp. 13-53 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Accompagnement - Bien être - Cadre santé - Condition travail - Culture - Ecole cadre infirmier - Epuisement professionnel - Etudiant - Étudiant infirmier - Infirmier - Innovation - Institut formation soins infirmiers - Management - Management hospitalier - Organisation - Profession santé - Qualité vie - Représentation - Risque professionnel - Soins - Travail
Ce dossier contient : - Prendre soin de ceux qui nous soignent, des paroles et des actes - Articuler différentes représentations du travail - La qualité de vie au travail dans les établissements de santé, une utopie? - QVT, un mythe ou une réelle opportunité ? - QVT et résilience organisationnelle - Agir en qualité de vie au travail - Un programme d'aide pour les professionnels de santé - Management et QVT - QVT et soins, les défis des cadres de santé - La qualité de vie en formation infirmière - QVT, risques psychosociaux et étudiants cadres - Culture et QVT - Innovation en matière de QVT, les clusters QVT.
MARECHAL Aude ; MATHIEU Béatrice ; MARTELIER Fabienne ; et al. - Manager en transversalité (dossier) - Objectif soins & management - avril-mai 2018, n°262 - pp. 36-53
Absentéisme - Cadre santé - Communication - Groupement interhospitalier - Management hospitalier - Organisation soins
Ce dossier contient : - Mutualisation des effectifs en service de réanimation et unité de surveillance continue - Le cadre de santé moteur du GHT - Une nouvelle méthode de communication interprofessionnelle en hôpital - Approche pluridisciplinaire autour de la prise en charge médicamenteuse du patient - Évaluation de la fonction cadre de santé
VALLIN Valérie - Évaluation de la charge en soins : un outil d’efficience à l’usage de l’hôpital - Gestions Hospitalières - mars 2018, n°574 - pp. 152-154
Charge travail - Egalité sociale - Management - Management hospitalier - PRN - SIIPS - Souffrance
Une vision philosophique de l’"inégalité parmi les hommes" théorisée par Jean-Jacques Rousseau en 1755 nous renvoie à la gestion de nos établissements hospitaliers, et en particulier à celle des ressources humaines soignantes qui se doivent de répartir les moyens entre les différentes unités de soins. Dès lors, il est nécessaire de s’assurer que ces ressources sont affectées avec justesse et équité dans les secteurs en fonction de l’objectivation de la réalité du besoin.
INTHAVONG Karen ; RODRIGUEZ Marie-Pierre ; ROSSI PACINI Florence ; et al. - Vers un management paramédical fédérateur : construire et accompagner le changement - Gestions Hospitalières - mars 2018, n°574 - pp. 148-151
Changement - Hôpital - Leader - Management hospitalier - Organisation hospitalière - Profession paramédicale - Résilience - Travail pluridisciplinaire
La coordinatrice générale des soins de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille (AP-HM), en s’appuyant sur le projet managérial co-créé avec l’encadrement paramédical, impulse une dynamique forte de changement managérial dans un contexte singulier et complexe. Du management au leadership, ou comment faire «bouger les lignes» en partant de l’encadrement de proximité. Les auteurs présentent ici la démarche globale initialisée, construite et pilotée par un large ensemble de professionnels, pour conduire cette évolution. (R.A)
SAMMOUR YAsmine ; SAUVEPLANE Paul ; FLIELLER BArbara ; et al. - Déploiement d’un outil de reporting individuel : retour d’expérience du CHU de Nancy - Gestions Hospitalières - février 2018, n°573 - pp. 89-93
Activité - Hôpital - Management hospitalier - Médecin - Performance - PMSI - Système information
Le CHU de Nancy s’est engagé depuis 2014 dans une démarche de recensement et de mise à disposition de données d’activité individuelle par praticien, accessible à chaque praticien et aux responsables médicaux. L’outil développé en interne a vocation à être utilisé dans un objectif de management médical personnel et collectif.
SPINHIRNY Frédéric - Perspectives en management (dossier) - Gestions Hospitalières - février 2018, n°573 - pp. 100-125
Bientraitance - Cadre santé - Changement - Compétence - Conseil - Coopération interhospitalière - Coordination - Directeur des soins - Dysfonctionnement - Gaspillage - Gestion ressources humaines - Groupement interhospitalier - Humanisme - Management - Management hospitalier - Organisation - Partenariat - Pouvoir - Recherche - Robotique
Sommaire : - Qu'est-ce que le management- Un management humaniste : dépasser les tensions, améliorer la performance ? - La gestion des talents : un acte managérial complexe - Plan d'action et de promotion de la recherche : un modèle d'implantation opérant pour les directeurs des soins - Le cadre de santé, moteur du GHT - Les ateliers de réflexion sur le travail : un exemple d'innovation managériale - Le cadre de santé, moteur du GHT - Les ateliers de réflexion sur le travail : un exemple d'innovation managériale.
MARTIN Loïc - Réorganisations, réussir le changement (dossier) - Soins Cadres - février 2018, n°105 sup. - pp. 5-27 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Architecture hospitalière - Changement - Hôpital - Laboratoire - Management hospitalier - Organisation hospitalière - Partenariat - Réforme hospitalière - Restructuration
Sommaire : - De la nécessite d'évaluer l'efficacité des réformes hospitalières - Les spécificités des projet de transformation dans les établissements de santé - Le programmiste architectural : concevoir et faire évoluer un établissement de santé - Accompagner les chantiers de modernisation d'un CHU - Slow management et réorganisation - Cohérence et collaboration, des facilitateurs de réussite - Restructuration : une aventure professionnelle, humaine et soignante - Accompagner une réorganisation au sein d'un laboratoire
BERANGER Christophe ; MOUSTACHE Bouchaïb - La gestion des risques liés aux décès en gériatrie - Soins Gérontologie - novembre-décembre 2017, n°128 - pp. 39-43 [En ligne sur El.Masson CHU > 2005] http://www.em-premium.com/revue/sger
Cadre santé - Décès - Emotion - Gériatrie - Gestion risque - Management hospitalier - Mort - Personne âgée - Profession santé - Travail
Les soignants sont par excellence une population anormalement exposée à la mort des personnes dont ils ont la charge car la presque totalité des décès ont lieu en structure sanitaire ou médico-sociale. Cela engendre des situations émotionnelles avec des répercussions sur le travail au quotidien. Le cadre de santé doit prendre en compte cette réalité dans la gestion des risques liés à la problématique de la mort. (R.A.)
DUJARDIN Pierre-Philippe ; VALETTE Annick ; REVERDY Thomas ; et al. - Le bénéfice du tiers dans le "travail d'organisation" des cadres de santé - Santé publique - janvier-février 2018, n°1 - pp. 63-72
Apprentissage - Cadre santé - Donnée probante - Etude - Management hospitalier - Organisation soins - Organisation travail - Qualité
L'objectif de l'étude est d'identifier l'impact du tiers sur l'organisation et l'effet sur le travail d'organisation du cadre de santé. Un dispositif pédagogique met des étudiants cadres en position de tiers pour travailler un problème organisationnel délégué par un cadre. (RA)
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