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Management hospitalier
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#4-2006
Synonyme(s)Gouvernance Nouvelle gouvernanceVoir aussi |
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COUPRIE Marie ; OUEDRAGO Christophe (dir.) ; BENSCRI Nadine (dir.) ; BENSCRI Nadine (dir.) - La mobilité ponctuelle : un enjeu pour les établissements de santé - DIEF CHU Angers, 2018 - 122 p. (Mémoire Cadre de santé : Institut de Formation des Cadres de Santé - CHU-Angers ; Université d'Angers) [se connecter pour PDF]
Compétence - Ecole cadre infirmier - Encadrement - Management hospitalier - Mémoire fin étude - Mobilité professionnelle - Profession santé
Les remplacements ponctuels sont souvent mal perçus, mal vécus par les soignants. Dès lors, comment le cadre de santé peut-il favoriser l'adhésion des soignants à la mobilité ponctuelle imposée? Une mobilité ponctuelle plus organisée, avec des règles connues par tous et vécue par le soignant comme une opportunité d’acquérir de nouvelles compétences, sont des clés de réussite à la mise en place de ce projet.
CAMPAS Richard ; MAUREL Christophe (dir.) ; SANDERS Sophie (dir.) - Les maux de la nuit : les spécificités du travail de nuit et son management - DIEF CHU Angers, 2018 - 90 p. (Mémoire Cadre de santé : Institut de Formation des Cadres de Santé - CHU-Angers ; Université d'Angers) [se connecter pour PDF]
Cadre santé - Distance - Ecole cadre infirmier - Encadrement - Equipe soins - Hôpital - Management hospitalier - Mémoire fin étude - Nuit - Travail nocturne
En quoi la reconnaissance des spécificités du travail de nuit par le cadre de santé impacte son management au bénéfice du patient?
CABON Céline ; DUMOULIN Régis (dir.) ; BENSCRI Nadine (dir.) - La collaboration interprofessionnelle : un outil d’intégration pour le cadre de santé - DIEF CHU Angers, 2018 - 163 p. (Mémoire Cadre de santé : Institut de Formation des Cadres de Santé - CHU-Angers ; Université d'Angers) [se connecter pour PDF]
Ecole cadre infirmier - Hôpital - Management hospitalier - Mémoire fin étude - Partenariat - Travail pluridisciplinaire
Comme dans toute organisation complexe, il est impératif de mettre en place des systèmes pour gérer les cloisonnements, appelés différenciations, nécessaires à l’hôpital pour répondre aux demandes. Ces systèmes sont regroupés dans ce qu’on appelle l’intégration. Ce travail de recherche s’intéresse à la collaboration interprofessionnelle, comme approche novatrice pouvant être utilisée par les cadres de santé participant ainsi à l’intégration des soins.
BESNIER-COUTENCEAU Annabelle ; PANTIN François (dir.) ; BENSCRI Nadine (dir.) - Manager la polyvalence : une application au cas des infirmières de bloc opératoire - DIEF CHU Angers, 2018 - 154 p. (Mémoire Cadre de santé : Institut de Formation des Cadres de Santé - CHU-Angers ; Université d'Angers)
Accompagnement - Compétence - Ecole cadre infirmier - Expertise - Infirmier bloc opératoire - Management hospitalier - Mémoire fin étude - Performance - Polyvalence - Qualité soins - Réforme hospitalière
Dans un contexte d’innovations technologiques importantes voulues par les réformes visant la modernisation de l'hôpital public, la polyvalence recherchée du personnel soignant engendre des interrogations sur le niveau d’expertise des infirmières de bloc. Comment alors les accompagner pour répondre aux exigences de qualité, de sécurité et de performance, et s’inscrire dans un processus de développement de leurs compétences ?
HALIDAY H. - Le management en santé au service de la qualité de vie au travail des professionnels - Ethique & Santé - juin 2018, Vol. 15, n°2 - pp. 118-124 [texte intégral BU]
Caring - Ehique, formation - Hôpital - Management hospitalier - Qualité vie - Réforme hospitalière - Travail
Cet article dresse un constat des difficultés actuelles des systèmes de santé français et plus globalement occidentaux en matière de ressources humaines, souligne les conséquences psychiques individuelles et collectives des réformes du monde hospitalier sur la QVT des professionnels des établissements de santé et propose ensuite trois modèles alternatifs de management en santé issus de la littérature internationale.
COSTA Anne ; RINGOT Ludovic ; VILLEMAIN Nicolas ; et al. - L’excellence patient - Gestions Hospitalières - mai 2018, n°576 - pp. 294-300
Assistance publique de Paris - Management hospitalier
Le groupe des Hôpitaux universitaires Paris Île-de-France Ouest (HUPIFO) a initié en juin 2017 une démarche de lean management baptisée «excellence patient». Le développement de cette démarche fait partie des projets institutionnels de l’AP-HP, et plusieurs de ses groupes hospitaliers souhaitent s’en inspirer dans leurs pratiques. Les auteurs expliquent ici les tenants et aboutissants du succès de cette démarche au sein de l’hôpital public, via les témoignages de professionnels qui s’y sont engagés. (R.A)
BARREAU Pascal ; MARTIN Loïc - Gérer la diversité culturelle (dossier) - Soins Cadres - mai 2018, n°106 sup. - pp. 07-25 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad/27/106S
Culture - Ethnologie - Hôpital - Management hospitalier - Relation interculturelle
Ce dossier contient : - Les enjeux de la diversité à l'hôpital - La diversité ethnoculturelle en milieu de santé - La diversité et la laïcité - La rencontre interculturelle en environnement professionnel multiculturel - Aborder le concept de culture avec plus de soin - Manager la diversité culturelle
BAHERRE Jessica ; LECOMTE Christelle ; EGGERS Jérome ; et al. - Innovations technologiques et encadrement des soins (dossier) - Objectif soins & management - juin 2018, n°263 - pp. 32-51
Cadre santé - Jeu - Management hospitalier - Réseau - Santé - Secret professionnel - Télé médecine - TIC
Ce dossier contient : - Le numérique comme outil d'amélioration - Le cordon numérique - "Infox" et mensonges - L'intimité de la vie privée et le secret médical à l'épreuve des téléphones connectés et des réseaux sociaux - Quantified self : jusqu'où s'automesurera-t-on? - Conception et déploiement du serious game en formation initiale
DENUAULT Emmanuel - Réformes hospitalières et management du changement - Objectif soins & management - juin 2018, n°263 - pp. 60-63
Cadre santé - Changement - Coopération interhospitalière - Groupement interhospitalier - Management hospitalier
A l'ère des groupements hospitaliers de territoire, les établissements de santé voient leur organisation générale bouleversée et leurs modes de fonctionnement repensés. Ces changements entraînent alors des répercussions dans les services de soins et dans la prise en charge des patients au quotidien. Les cadres de santé sont en première ligne.
PIERRE-POULET Nicole ; SYLVESTRE Carole - La qualité de vie au travail (dossier) - Soins Cadres - mai 2018, n°106 - pp. 13-53 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Accompagnement - Bien être - Cadre santé - Condition travail - Culture - Ecole cadre infirmier - Epuisement professionnel - Etudiant - Étudiant infirmier - Infirmier - Innovation - Institut formation soins infirmiers - Management - Management hospitalier - Organisation - Profession santé - Qualité vie - Représentation - Soins - Travail
Ce dossier contient : - Prendre soin de ceux qui nous soignent, des paroles et des actes - Articuler différentes représentations du travail - La qualité de vie au travail dans les établissements de santé, une utopie? - QVT, un mythe ou une réelle opportunité ? - QVT et résilience organisationnelle - Agir en qualité de vie au travail - Un programme d'aide pour les professionnels de santé - Management et QVT - QVT et soins, les défis des cadres de santé - La qualité de vie en formation infirmière - QVT, risques psychosociaux et étudiants cadres - Culture et QVT - Innovation en matière de QVT, les clusters QVT.
MARECHAL Aude ; MATHIEU Béatrice ; MARTELIER Fabienne ; et al. - Manager en transversalité (dossier) - Objectif soins & management - avril-mai 2018, n°262 - pp. 36-53
Absentéisme - Cadre santé - Communication - Groupement interhospitalier - Management hospitalier - Organisation soins
Ce dossier contient : - Mutualisation des effectifs en service de réanimation et unité de surveillance continue - Le cadre de santé moteur du GHT - Une nouvelle méthode de communication interprofessionnelle en hôpital - Approche pluridisciplinaire autour de la prise en charge médicamenteuse du patient - Évaluation de la fonction cadre de santé
VALLIN Valérie - Évaluation de la charge en soins : un outil d’efficience à l’usage de l’hôpital - Gestions Hospitalières - mars 2018, n°574 - pp. 152-154
Charge travail - Egalité sociale - Management - Management hospitalier - PRN - SIIPS - Souffrance
Une vision philosophique de l’"inégalité parmi les hommes" théorisée par Jean-Jacques Rousseau en 1755 nous renvoie à la gestion de nos établissements hospitaliers, et en particulier à celle des ressources humaines soignantes qui se doivent de répartir les moyens entre les différentes unités de soins. Dès lors, il est nécessaire de s’assurer que ces ressources sont affectées avec justesse et équité dans les secteurs en fonction de l’objectivation de la réalité du besoin.
INTHAVONG Karen ; RODRIGUEZ Marie-Pierre ; ROSSI PACINI Florence ; et al. - Vers un management paramédical fédérateur : construire et accompagner le changement - Gestions Hospitalières - mars 2018, n°574 - pp. 148-151
Changement - Hôpital - Leader - Management hospitalier - Organisation hospitalière - Profession paramédicale - Résilience - Travail pluridisciplinaire
La coordinatrice générale des soins de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille (AP-HM), en s’appuyant sur le projet managérial co-créé avec l’encadrement paramédical, impulse une dynamique forte de changement managérial dans un contexte singulier et complexe. Du management au leadership, ou comment faire «bouger les lignes» en partant de l’encadrement de proximité. Les auteurs présentent ici la démarche globale initialisée, construite et pilotée par un large ensemble de professionnels, pour conduire cette évolution. (R.A)
SAMMOUR YAsmine ; SAUVEPLANE Paul ; FLIELLER BArbara ; et al. - Déploiement d’un outil de reporting individuel : retour d’expérience du CHU de Nancy - Gestions Hospitalières - février 2018, n°573 - pp. 89-93
Activité - Hôpital - Management hospitalier - Médecin - Performance - PMSI - Système information
Le CHU de Nancy s’est engagé depuis 2014 dans une démarche de recensement et de mise à disposition de données d’activité individuelle par praticien, accessible à chaque praticien et aux responsables médicaux. L’outil développé en interne a vocation à être utilisé dans un objectif de management médical personnel et collectif.
SPINHIRNY Frédéric - Perspectives en management (dossier) - Gestions Hospitalières - février 2018, n°573 - pp. 100-125
Bientraitance - Cadre santé - Changement - Compétence - Conseil - Coopération interhospitalière - Coordination - Directeur des soins - Dysfonctionnement - Gaspillage - Gestion ressources humaines - Groupement interhospitalier - Humanisme - Management - Management hospitalier - Organisation - Partenariat - Pouvoir - Recherche - Robotique
Sommaire : - Qu'est-ce que le management- Un management humaniste : dépasser les tensions, améliorer la performance ? - La gestion des talents : un acte managérial complexe - Plan d'action et de promotion de la recherche : un modèle d'implantation opérant pour les directeurs des soins - Le cadre de santé, moteur du GHT - Les ateliers de réflexion sur le travail : un exemple d'innovation managériale - Le cadre de santé, moteur du GHT - Les ateliers de réflexion sur le travail : un exemple d'innovation managériale.
MARTIN Loïc - Réorganisations, réussir le changement (dossier) - Soins Cadres - février 2018, n°105 sup. - pp. 5-27 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Architecture hospitalière - Changement - Hôpital - Laboratoire - Management hospitalier - Organisation hospitalière - Partenariat - Réforme hospitalière - Restructuration
Sommaire : - De la nécessite d'évaluer l'efficacité des réformes hospitalières - Les spécificités des projet de transformation dans les établissements de santé - Le programmiste architectural : concevoir et faire évoluer un établissement de santé - Accompagner les chantiers de modernisation d'un CHU - Slow management et réorganisation - Cohérence et collaboration, des facilitateurs de réussite - Restructuration : une aventure professionnelle, humaine et soignante - Accompagner une réorganisation au sein d'un laboratoire
BERANGER Christophe ; MOUSTACHE Bouchaïb - La gestion des risques liés aux décès en gériatrie - Soins Gérontologie - novembre-décembre 2017, n°128 - pp. 39-43 [En ligne sur El.Masson CHU > 2005] http://www.em-premium.com/revue/sger
Cadre santé - Décès - Emotion - Gériatrie - Gestion risque - Management hospitalier - Mort - Personne âgée - Profession santé - Travail
Les soignants sont par excellence une population anormalement exposée à la mort des personnes dont ils ont la charge car la presque totalité des décès ont lieu en structure sanitaire ou médico-sociale. Cela engendre des situations émotionnelles avec des répercussions sur le travail au quotidien. Le cadre de santé doit prendre en compte cette réalité dans la gestion des risques liés à la problématique de la mort. (R.A.)
DUJARDIN Pierre-Philippe ; VALETTE Annick ; REVERDY Thomas ; et al. - Le bénéfice du tiers dans le "travail d'organisation" des cadres de santé - Santé publique - janvier-février 2018, n°1 - pp. 63-72
Apprentissage - Cadre santé - Management hospitalier - Organisation soins - Organisation travail - Qualité
L'objectif de l'étude est d'identifier l'impact du tiers sur l'organisation et l'effet sur le travail d'organisation du cadre de santé. Un dispositif pédagogique met des étudiants cadres en position de tiers pour travailler un problème organisationnel délégué par un cadre. (RA)
BILLY Caroline - Le vécu des cadres de proximité en situation de travail - Gestions Hospitalières - janvier 2018, n°572 - pp. 32-35
Cadre proximité - Cadre santé - Condition travail - Management hospitalier - Qualité vie - Santé mentale
Dans le cadre de son master 2 en sciences de l’éducation, spécialité « formation de formateurs à l’analyse de situations de travail», l’auteure a réalisé une recherche au sein de l’établissement public de santé mentale de la Sarthe dans lequel elle exerce comme cadre de santé formateur à l’institut de formation en soins infirmiers depuis septembre 2015. Elle s’est demandé en quoi le vécu de cadres de santé de proximité en situation de travail influence la perception d’une bonne qualité de vie au travail. (R.A)
SPINHIRNY Frédéric - Comprendre les nouvelles conditions de travail /1 : métamorphose de la valeur travail et perte de sens - Gestions Hospitalières - janvier 2018, n°572 - pp. 12-18
Condition travail - Hôpital - Liberté individuelle - Management hospitalier - Motivation - Organisation hospitalière - Personnel hospitalier - Souffrance - Valeur professionnelle
La réflexion de l’auteur porte sur les aspects immatériels (organisationnels, normatifs, sociaux et managériaux), soulignés dans les causes du malaise de l’hôpital public. La difficulté de l’exercice est bien là, car ce qui ne se conçoit pas bien, ne s’énonce pas clairement. Mettre des mots précis sur les aspects immatériels reste complexe, ce qui laisse souvent une impression vague de mal-être, sans définition, et bien sûr une impossibilité constitutive de trouver des remèdes efficaces.
LAGADEC Anne-Marie ; LOUIS-BURLAT Isabelle - Accompagner la prise de fonction (dossier) - Soins Cadres - février 2018, n°105 - pp. 13-45 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Accompagnement - Analyse pratique - Cadre proximité - Cadre santé - Compétence - Conseil - Directeur des soins - Elève - Encadrement - Formation - Infirmier - Intégration professionnelle - Management hospitalier - Pédagogie - Poste travail - Simulation
- Une nécessité éthique et pragmatique - Devenir manager, enjeux et difficultés - Accompagner et fidéliser, un défi pour une performance collective - Simulation managériale, favoriser le développement des compétences - La prise de fonction, dispositif pédagogique pour partager les expériences - L'accompagnement des élèves directeurs des soins à l'EHESP - Un dispositif d'accompagnement aux fonction de cadre supérieur de santé - Analyse des pratiques professionnelles managériales et accompagnement des cadres - Attentes des nouveaux professionnels infirmiers et rôles des cadres de proximité - Le coaching de prise de fonction - L'analyse des pratiques, un levier de formation et de professionnalisation.
Durand Vanessa ; MINIVIELLE Etienne ; OLLIVIER Roland - Un an après, les facteurs de réussite des GHT - Gestions Hospitalières - décembre 2017, n°571 - pp.638-645
Coopération interhospitalière - Diagnostic - Groupement interhospitalier - Leader - Management hospitalier - Territoire
Alors que les groupements hospitaliers de territoire (GHT) ont soufflé leur première bougie et, pour la plupart, porté à leur convention constitutive un projet médical partagé (PMP) et un projet de soins partagé (PSP), la chaire Management des établissements de santé de l’EHESP livre ici une synthèse des exemples et réponses échangés entre professionnels et chercheurs autour de questions managériales prégnantes. (R.A)
BERNABE-GELOT Antoinette ; CARRE Yohann ; PARAYRE Severine ; et al. - L'hôpital, les médecins et le management : ce qu'en pensent les praticiens hospitaliers - Gestions Hospitalières - décembre 2017, n°571 - pp.604-607
Enquête - Hôpital - Management hospitalier - Médecin - Praticien hospitalier
MOSZYK Yannick ; VIOLIOTIS Isabelle ; BUISSON Charlotte ; et al. - Santé et qualité de vie au travail (dossier) - Objectif soins & management - décembre 2017-janvier 2018, n°260 - p. 24-51
Condition travail - Formation - Management hospitalier - Prévention - Qualité vie - Risque - Travail - Travail pluridisciplinaire
- Améliorer la collaboration : un défi pour le cadre de santé - Le rôle du préventeur : l’exemple de la SNCF. - Prévention des risques psychosociaux : oser questionner le sens du travail - Le bien-être sous perfusion - « Remettre le relationnel au centre du soin » - « Il est urgent de revoir en profondeur le système, que tous soient à l’écoute » - Promouvoir le bien-être des apprenants en formation.
COROND Pascal ; GAREL Benjamin ; GEISLER Christophe ; et al. - Le lean managment à l'hôpital (dossier) - Gestions Hospitalières - octobre 2017, n°569 - pp. 496-517
Hôpital - Management hospitalier - Organisation soins
- Un plan de formation au lean management : expérience des Hospices civils de Lyon - Le lean en pratique : principes clés pour fédérer et garantir qualité, sécurité et efficience - le lean hospitalier : outil de changement du DOP - Premières années d'une démarche lean (expérience Canada) - L'hôpital libéré : une inovation managériale efficiente et socialement acceptable
ALBERT-CROMARIAS Anne ; ALBERT Malik ; FILLATREAU Christian ; et al. - Innover, imiter ou disparaître : à quoi ressemblera l'hôpital du futur? - Gestions Hospitalières - octobre 2017, n°569 - pp. 477-480
Changement - Hôpital - Innovation - Innovation médicale - Innovation technologique - Management hospitalier - Organisation hospitalière
Des transformations profondes sont d'ores et déjà à l'oeuvre mais un certain nombre de conditions doivent être réunies pour que celles-ci puissent s'enraciner. Les innovation technologiques et organisationnelles, porteuses de promesses en terme de progrès thérapeutiques et d'amélioration du bien-être des patients, doivent être accompagner d'innovation politiques et managériales courageuses.
LAIGNEL Laurence - Directeur de soins et qualit de vie au travail - Soins Cadres - novembre 2017, n°104 - pp. 39-40 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Directeur des soins - Management hospitalier - Qualité vie - Rôle du professionnel - Travail
Le directeur des soins est le 1er garant de la qualité de vie au travail de ses équipes. En ce sens, du fait de son rôle et de ses responsabilités, il constitue un rouage fondateur tant en établissement qu'en institut. Créer du collectif, permettre l'expression et l'action sans inquiétudes, rendre les organisations apprenantes, conduire le changement sont, pour lui, autant de défis au quotidien. (R.A.)
GOT Christophe ; BEDIER Laure ; MOTTE Benedicte ; et al. - Ethique et transparence (dossier) - Gestions Hospitalières - août-septembre 2017, n°568 - p. 436
Accès information - Ethique - Malade hospitalisé - Management hospitalier - Protection bien
- La prévention des conflits d’intérêts - Prévenir les conflits d'intérêts (CHU Toulouse) - La protection des affaires personnelles à l’hôpital : un volet méconnu des malades - Éthique et management public (CHU Ibn Sina, Maroc).
BRUGEAT Thierry ; SALVI Nicolas - La simulation managériale : l'expérience du CHU de Reims - Gestions Hospitalières - juin-juillet 2017, n°567 - pp. 363-364
Cadre santé - Debriefing - Formation continue - Formation initiale - Management hospitalier - Simulation
La simulation se développe dans le domaine de la santé et permet d'ancrer nos établissements dans une démarche continue de l'amélioration de la qualité des soins et de gestion des risques, tant dans le cadre de la formation initiale que de la formation continue. La simulation peut être utilisée comme méthode de choix dans le cadre de développement professionnel continu (DPC)
LUGINSLAND Marie - La boîte à outils législative du cadre - Objectif soins & management - mai 2017, n°256 - pp. 23-25
Cadre santé - Code santé publique - Code travail - Compétence - Documentation - Fonction publique - Management hospitalier - Outil - Réglementation - Texte officiel - Veille informative
Code de la santé publique, Code de la fonction publique, Code du travail : ces trois code s'empilent, tout au moins virtuellement sur le bureau des cadres. Parce que leur activité s'exerce dans un contexte très strict, tant du point de vue administratif que sanitaire, les cadres doivent pouvoir appuyer cette double compétence sur des textes pour manager et soutenir leurs équipes; (R.A.)
DIVARY Sophie - De la surveillance au management - Objectif soins & management - avril 2017, n°255 - pp. 18-22
Cadre infirmier - Compétence - Identité professionnelle - Infirmier - Management hospitalier - Rôle du professionnel - Statut - Valeur professionnelle - Valeur sociale
En France, le groupement professionnel infirmier occupe, au moins depuis la fin du XIXe siècle, une place particulière à l'hôpital, notamment du fait de ses propriétés sociales. Quels sont le différents épisodes de ce processus de hiérarchisation volontaire de groupe professionnel?
BUDET Jean Michel ; et al. - Construire la confiance (dossier) - Gestions Hospitalières - mai 2017, n°566 - pp. 302-328
Caring - Condition travail - Confiance - Consentement soins - Ethique - Hôpital - Management hospitalier - Performance - Qualité vie - Séjour - Travail
Dans ce dossier : Santé psychologique et qualité de vie au travail : mobiliser les ressources collectives - La performance hospitalière à l'épreuve du "care" - Consentement aux soins : à la recherche de la confiance perdue - L'éthique dans la gestion : mode ou nécessité? - L'encadrement hospitalier : problèmes d'interfaces et difficultés de faire ensemble - Analyse de la pertinence des séjours hospitaliers : un exemple de recherche d'optimisation
AGENCE NATIONALE D'APPUI A LA PERFORMANCE DES ETABLISSEMENTS (ANAP) - Synchroniser les temps médicaux et non médicaux auprès du patient hospitalisé : démarche méthodologique - version 2 - ANAP, 2017 - 60p. - http://www.anap.fr/fileadmin/user_upload/outils_et_publications/Publications/Piloter_l_etablissement/Gestion_des_ressources_humaines/Synchroniser_temps_medicaux_et_non_medicaux_aupres_du_patient_hospitalise.pdf?wb48617274=0F930C6D
Hôpital - Malade hospitalisé - Management hospitalier - Organisation soins - Profession paramédicale - Projet - Soins - Soins médicaux
Présente des éléments méthodologiques permettant aux chefs de projet médicaux et paramédicaux de catalyser la réflexion des équipes hospitalières, dans l'objectif d'améliorer leur synchronisation des temps professionnels et des activités. Cette publication remplace le guide du même titre paru en 2014
PIERRE-POULET Nicole ; SYLVESTRE Carole - Reconnaissance au travail, une stratégie managériale (dossier) - Soins Cadres - mai 2017, n°102 - pp. 14-50 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Cadre santé - Directeur des soins - Etablissement médico social - Identité professionnelle - Infirmier - Infirmier formateur - Management hospitalier - Polyvalence - Pratique professionnelle - Profession paramédicale - Recherche - Reconnaissance professionnelle - Remplacement personnel - Stage - Travail - Tuteur
Valoriser le travail - Professionnels de santé et reconnaissance, point de vue sociologique - De la reconnaissance dans la construction de l'identité des professionnels de santé - Vers une reconnaissance des infirmières de pratique avancée - Le management par la clinique - Reconnaissance et valorisation des potentiels - Les paradoxes de la reconnaissance du travail des directeurs de soins - La reconnaissance du travail des cadres formateurs - Impact des fonctions de proximité de tuteur et maître de stage - Accompagnement des professionnels et remplacements interservices - Recherche paramédicale et reconnaissance au travail dans les établissements de santé.
LAGADEC Anne-Marie ; TIRAND-MARTIN Catherine - Les nouveaux environnements de travail (dossier) - Soins Cadres - février 2017, n°101 sup. - pp. 7-26 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Aménagement espace - Bien être - Cadre santé - Changement - Coopération interhospitalière - Distance - Espace - Formation - Hôpital - Management hospitalier - Pédagogie - Polyvalence - Territoire de santé - Travail - Travail équipe - Université
- Changement de lieu et d'organisation pour les cadres hospitaliers - Environnement de travail et modernisation des soins - Design hospitalier, environnement et bien-être - Impact des nouveaux espaces de travail sur le management hospitalier - L'exercice multisite et multidirection des directeurs des soins - Le télétravail à l'hôpital, un exemple réussi - Mutualisation, créativité et nouvelles pédagogies.
BARREAU Pascal ; MARTIN Loïc - La concordance des temps à l'hôpital (dossier) - Soins Cadres - février 2017, n°101 - PP. 15-51 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Cadre santé - Chirurgie - Culture - Formation initiale - Génération - Hospitalisation - Infirmier - Malade - Management hospitalier - Médecin - Organisation - Partenariat - Réanimation - Relation intergénération - Soins - Soins ambulatoires - Temps - Travail pluridisciplinaire
"Accorder" son temps à l'Autre au bénéfice du patient - Temporalité et altérité : temps de travail en milieu hospitalier - La concordance des temps médicaux autour du patient - Le temps des "autres" - Hospitalisation, perception du temps patient-famille - Acculturation professionnelle des jeunes infirmiers, enjeux des relations intergénérationnelles - Collaboration entre cadre de santé et médecin, optimiser le temps - Les services de soins et médico-techniques - Temps de soins et d'hospitalisation, particularités pour la chirurgie ambulatoire - L'organisation optimale d'un intervention chirurgicale - La collaboration dans un service de réanimation - La concordance de temps dans la formation initiale infirmière
CHAPUIS Christophe ; BUORS Christine ; LAY-COMBES Laurence - Et si l'intelligence collective contaminait l'hôpital? - Gestions Hospitalières - janvier 2017, n°562 - pp. 22-23
Management hospitalier - Mobilité horizontale - Partenariat - Performance - Reconnaissance professionnelle - Travail - Travail pluridisciplinaire
Développer la coopération, mettre les intelligences multiples qui nous composent au service des missions de l'hôpital est un des nombreux défis que nos structures hospitalières ont à relever. La dynamique pour y parvenir est un processus de transformation des pratiques managériales basé sur le bon sens, la coresponsabilité et l'apprentissage.
SOYER Laurent ; ALVES Antonio - Personnes âgées : l'indispensable animation - Objectif soins & management - janvier 2017, n°252 - pp. 18-23
Animation groupe - Hôpital - Management hospitalier - Organisation - Partenariat - Personne âgée - Travail pluridisciplinaire
L'animation au sein des unités de soins de longue durée (USLD) est semble-t-il peu documentée. Notre propos est donc d'ouvrir à une dialectique sur cette thématique. Comment est abordée la spécificité de l'animation en USLD ? Retour d'expérience des Hôpitaux du Bassin de Thau, dans l'Hréault. (R.A)
ASTIER Philippe ; PETIT Lucie ; LECLERQ Gilles - Transmettre (dossier) - Education permanente - décembre 2016, n°209 - pp. 5-162 [en ligne payant]
Compétence - Formation - Management hospitalier - Pédagogie - Transfert compétence
- la reproduction des savoirs - Entre don et marché : transmettre - Management : y a-t-il quelque chose à transmettre? - Que transmet le consultant en management hospitalier? - Transmettre dans les formations "socle compétences" - Du malentendu comme risque pour la transmission - Transmission et dispositifs
GAUDRON Pascal ; MOULINE Aziz - Le programme d'investissements d'avenir : quels enjeux pour les CHU? - Gestions Hospitalières - décembre 2016, n°561 - pp. 625-630
Compétitivité - Economie santé - Gestion hospitalière - Hôpital - Innovation - Investissement hospitalier - Management hospitalier - Politique hospitalière - Stratégie
Les PIA, dans la politique industrielle française, vise à faire passer la France de statut de pays "innovateur suiveur" à celui de pays "innovateur leader". Les auteurs démontrent l'intérêt pour les CHU de participer aux PIA, notamment pour la recherche hospitalo-universitaire et pour développer des partenariats institutionnels et économiques.
SPINHIRNY Frédéric - Management et hôpital libéré - Gestions Hospitalières - décembre 2016, n°561 - pp. 587-591
Innovation - Management hospitalier
Dans un article précédent, l'auteur avait proposé de "libérer" l'hôpital avec le lean management. Il poursuit ici son analyse afin d'anticiper l'innovation managériale que représente l'"entreprise libérée" d'en saisir le sens et de définir si son application à l'hôpital est souhaitable. (R.A.)
BOURGEON Dominique - Du soin à l'encadrement : trajectoires de vie et motivations professionnelles - 2e. éd. - Lamarre, 2016 - 266p. (Fonction Cadre de Santé) [[se créer un compte CHU pour accès à distance]] http://www.dawsonera.com/depp/reader/protected/external/AbstractView/S9782757309261
Cadre santé - E-book - Formation - Histoire de vie - Histoire professionnelle - Historique - Hôpital - Identité professionnelle - IFCS - Infirmier - Management - Management hospitalier - Masseur kinésithérapeute - Motivation - Projet professionnel - Reconnaissance - Représentation - Soins - Suivi pédagogique
. E-book
Dressé un panorama du contexte hospitalier, offre un apport conceptuel important sur les notions de projet professionnel et de trajectoire de vie. Il interroge ensuite les motivations des infirmières, des kinésithérapeutes et des cadres de santé et propose quelques pistes pour questionner l'identité "cadre de santé".
VLAEMYNCK Françoise - Enquête sur le lean management - Objectif soins & management - octobre 2016, n°249 - pp. 18-22
Innovation - Management hospitalier
Imaginé par les usines Toyota pour améliorer la gestion des flux de production, le lean management se déploie petit à petit à l'hôpital. Vanté par les uns, honni par les autres, il bouscule les organisations classiques et prône la responsabilité de chacun, quel que soit son poste dans la hiérarchie, avec pour objectif d'améliorer la chaîne de production du soin. (R.A)
JOLY Jean-Luc ; VENIER Fabrice ; POTEL Gilles ; et al. - L'hôpital de demain vu par les médecins (dossier) - Gestions Hospitalières - octobre 2016, n°559 - pp. 476-508
Coopération interhospitalière - Directeur - Gestion hospitalière - Hôpital - Innovation - Management hospitalier - Médecin - Recherche
Carrières médicales : attractivité hospitalière - L'hôpital de demain, avec quelle gouvernance? - Médecins/directeurs : des formations communes - GHT et pratiques médicales - Les études médicales, un enjeu de santé publique? - Le médecin hospitalier de 2020 - Comment élaborer un projet de recherche clinique? - Vers un nouveau modèle de financement en MCO
GOSSELIN Emilie ; ST-PIERRE Liette - La méthode Toyota : application dans un centre de réadaptation en dépendance - Gestions Hospitalières - octobre 2016, n°559 - pp. 470-475
Gestion ressources humaines - Infirmier - Management hospitalier - Outil - Recrutement
L'application de certaines principes et outils de cette philosophie de gestion a été tentée à Domrémy Mauricie/Centre-du-Québec, pour favoriser le recrutement et la rétention du personnel infirmier.
PILLET Pierre-Alban ; SAUVEPLANE Paul - Optimiser la fonction RH - Gestions Hospitalières - octobre 2016, n°559 - pp. 466-469
Directeur - Hôpital - Management hospitalier - Organisation hospitalière - Personnel hospitalier - Ressource humaine
Dans le contexte des réorganisations hospitalières, la DRH consacre un temps croissant à comparer des rations d'effectifs, mais qu'en est-il au sein de cette même direction? Et comment se positionnent les DRH à l'hôpital. Résultats d'une enquête menée auprès de 16 établissements publics de santé.
LAPOSTOLLE Benjamin ; MAGNAN Antoine ; SUDREAU Philippe - L'approche par processus : un mode de management qualité transversal - Gestions Hospitalières - octobre 2016, n°559 - pp. 462-465
Chu nantes - Gestion risque - Intégration culturelle - Management hospitalier - Qualité soins
L'approche de processus a pour objectif de permettre un pilotage par le suivi d'indicateurs et la responsabilisation des acteurs concernés... Dans le cadre de son projet établissement 2013-2017, le CHU de Nantes a choisi d'en faire un élément structurant de son système de management de la qualité et de la gestion des risques.
DANOS Jean Pierre ; Barbot Jean-Marie ; LEONFORTE Sophie - Le temps de travail à l'hôpital : conduite des stratégies d'optimisation et de négociation pour le personnel non médical - LEH édition, 2016 - 250p.
Gestion ressources humaines - Hôpital - Management hospitalier - Négociation - Ressource humaine - Temps travail
Cet ouvrage se veut un guide méthodologique pour accompagner tous les chefs d'établissement, directeurs des ressources humaines, directeurs des soins et cadres de la fonction publique hospitalière dans les enjeux du processus de négociation du temps de travail.
BUBIEN Yann - Culture et prise en charge globale des patients - Soins Cadres - septembre 2016, n°99 - pp. 55-59 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Activité artistique - Cadre santé - Culture - Hôpital - Malade - Management hospitalier - Projet - Projet établissement
La culture à l'hôpital contribue non seulement à la prise en charge globale des patients au sein des services de soins en limitant les soins techniques mais aussi à l'amélioration de l'environnement hospitalier. Les cadres de santé sont les premiers acteurs de la gestion des projets culturels.
MANGEONJEAN Francis ; LOUIS-BURLAT Isabelle ; et al. - Les GHT, une coordination nécessaire (dossier) - Soins Cadres - septembre 2016, n°99 - pp. 15-46 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Coopération interhospitalière - Directeur - Directeur des soins - Groupement interhospitalier - Hôpital - Management hospitalier - Pôle activité - Psychiatrie - Réforme hospitalière - Usager santé
- Un avenir à construire ensemble - Les GHT, une mise en oeuvre délicate - Les défis de la coopération - Les GHT en pratique - Les directeurs fonctionnels au sein d'un GHT - Direction des soins, stratégie managériale et mise en oeuvre des pôles - GHT, l'usager au coeur du projet de santé partagé - GHT, j'achète? - La psychiatrie est-elle soluble dans les GHT?
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