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333 Organisation du travail - ManagementOuvrages de la bibliothèque en indexation 333.62
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ROULLOIS David ; PANTIN-SOHIER Gaëlle (dir.) ; BENSCRI Nadine (dir.) - Prendre en compte la culture de métier dans le management de la qualité : un enjeu pour le cadre de santé en psychiatrie ? - DIEF CHU Angers, 2018 - 139 p. (Mémoire Cadre de santé/Master) [se connecter pour PDF]
Changement - Culture - Identité professionnelle - Infirmier psychiatrique - Management - Mémoire fin étude - Métier - Psychiatrie - Qualité
Les politiques qualités issues du New Public Management ont bouleversé le fonctionnement des établissements de santé et ont contribué, par l’apport d’outils de rationalisation, de normalisation, à la modification des pratiques soignantes. En tant que faisant fonction de cadre de santé en santé mentale, nous avons constaté que certains soignants résistaient au déploiement de la démarche qualité en arguant de l’Histoire, de la spécificité du soin en psychiatrie. Dès lors, nous nous sommes demandés si la culture de métier des infirmiers en psychiatrie pouvait influencer la mise en oeuvre des politiques qualité/sécurité et impacter le processus de changement.
HALIDAY H. - Le management en santé au service de la qualité de vie au travail des professionnels - Ethique & Santé - juin 2018, Vol. 15, n°2 - pp. 118-124 [texte intégral BU]
Caring - Ehique, formation - Hôpital - Management hospitalier - Qualité vie - Réforme hospitalière - Travail
Cet article dresse un constat des difficultés actuelles des systèmes de santé français et plus globalement occidentaux en matière de ressources humaines, souligne les conséquences psychiques individuelles et collectives des réformes du monde hospitalier sur la QVT des professionnels des établissements de santé et propose ensuite trois modèles alternatifs de management en santé issus de la littérature internationale.
FORTINEAU Virginie ; RUDANT Eric ; BONHOMME-FAIVRE Laurence ; et al. - Approche logistique optimisée de la gestion des PUI - Gestions Hospitalières - mai 2018, n°576 - pp. 312-320
Gestion - Logistique - Médicament - Pharmacie hospitalière - Stock
Une grande partie du travail d’une pharmacie à usage intérieur (PUI) est logistique : il s’agit d’approvisionner, stocker, préparer, délivrer/dispenser des médicaments aux services de soins ou directement au patient. Pourtant, les compétences logistiques sont rares dans les pharmacies, et rares sont également les PUI qui développent des approches logistiques pour la gestion de leurs processus.
COSTA Anne ; RINGOT Ludovic ; VILLEMAIN Nicolas ; et al. - L’excellence patient - Gestions Hospitalières - mai 2018, n°576 - pp. 294-300
Assistance publique de Paris - Management hospitalier
Le groupe des Hôpitaux universitaires Paris Île-de-France Ouest (HUPIFO) a initié en juin 2017 une démarche de lean management baptisée «excellence patient». Le développement de cette démarche fait partie des projets institutionnels de l’AP-HP, et plusieurs de ses groupes hospitaliers souhaitent s’en inspirer dans leurs pratiques. Les auteurs expliquent ici les tenants et aboutissants du succès de cette démarche au sein de l’hôpital public, via les témoignages de professionnels qui s’y sont engagés. (R.A)
BARREAU Pascal ; MARTIN Loïc - Gérer la diversité culturelle (dossier) - Soins Cadres - mai 2018, n°106 sup. - pp. 07-25 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad/27/106S
Culture - Ethnologie - Hôpital - Management hospitalier - Relation interculturelle
Ce dossier contient : - Les enjeux de la diversité à l'hôpital - La diversité ethnoculturelle en milieu de santé - La diversité et la laïcité - La rencontre interculturelle en environnement professionnel multiculturel - Aborder le concept de culture avec plus de soin - Manager la diversité culturelle
DENUAULT Emmanuel - Réformes hospitalières et management du changement - Objectif soins & management - juin 2018, n°263 - pp. 60-63
Cadre santé - Changement - Coopération interhospitalière - Groupement interhospitalier - Management hospitalier
A l'ère des groupements hospitaliers de territoire, les établissements de santé voient leur organisation générale bouleversée et leurs modes de fonctionnement repensés. Ces changements entraînent alors des répercussions dans les services de soins et dans la prise en charge des patients au quotidien. Les cadres de santé sont en première ligne.
HAAS Pierre-Etienne - Les nouveaux services offerts aux patients et professionnels de santé : vers une AP-HP 2.0 - Gestions Hospitalières - avril 2018, n° 575 - pp.204-211
Assistance publique de Paris - Chirurgie ambulatoire - Télé médecine - TIC
MARION Pascal - Gagner du temps, gagner en autonomie - Gestions Hospitalières - avril 2018, n° 575 - pp. 255-257
Hôpital - Innovation technologique - TIC
Le CHU de Limoges a fait un vrai choix stratégique : le déploiement rapide et massif de la dictée numérique et de la reconnaissance vocale. 500 médecins et 300 secrétaires formés en quatorze mois! C’est le prélude du plan Hôpital numérique 2018 du CHU. Et déjà d’autres professions demandent l’outil. (R.A)
FLAMENT Laurent ; KANITZER Cécile ; DARIEL Odessa ; et al. - Université des cadres 2017 (dossier) - Objectif soins & management - avril/mai 2018, Hors-série - pp.5-34
Agence régionale santé - Cadre santé - Contrat santé - Estime soi - Ethique - Formation continue - Groupement interhospitalier - Hôpital - Hygiène & sécurité - Identité professionnelle - Légitimité - Management - Pouvoir - Projet médical de territoire - Qualité - Région - Représentation - Rôle du professionnel - Santé - Secteur médicosocial - Sécurité sanitaire - Soins - Territoire de santé
Ce dossier contient : Déclinaison territoriale d'une orientation ARS - Impact du CHT sur les pratiques managériales - Comment développer une culture sécurité? Repenser le rôle du cadre dans la dynamique du travail en équipe - Intérêt d'une démarche qualité en douleur - D'un démarche qualité contrainte au management de la sécurité des soins - Lien entre secteur médical et médico-social - Place des groupes de codéveloppement à l'hôpital? - Former aux réalités du terrain - Des cadres soignant(e)s "embarqué(e)s" dans le cours de la rationalisation hospitalière - Cadre de santé... une posture éthique - Management et représentation de soi : du rêve à la réalité de l'exercice du pouvoir.
HERNOULT Marion - Cadre de santé : une proximité au service de l'éthique des soins - Perspective Soignante - avril 2018, n°61 - pp. 41-55
Autorité - Cadre proximité - Cadre santé - Encadrement - Ethique - Leader - Posture - Responsabilité
Cet article, issu d'une recherche qualitative, cherche à comprendre en quoi le cadre de santé de proximité peut avoir une fonction d'activateur de la réflexion et de la vigilance éthiques, que ce soit au sein de l'accompagnement des individus et du collectif, ou en imprégnant ses pratiques managériales d'éthique, ce qui influe sur les pratiques soignantes au quotidien.
MARECHAL Aude ; MATHIEU Béatrice ; MARTELIER Fabienne ; et al. - Manager en transversalité (dossier) - Objectif soins & management - avril-mai 2018, n°262 - pp. 36-53
Absentéisme - Cadre santé - Communication - Groupement interhospitalier - Management hospitalier - Organisation soins
Ce dossier contient : - Mutualisation des effectifs en service de réanimation et unité de surveillance continue - Le cadre de santé moteur du GHT - Une nouvelle méthode de communication interprofessionnelle en hôpital - Approche pluridisciplinaire autour de la prise en charge médicamenteuse du patient - Évaluation de la fonction cadre de santé
VALLIN Valérie - Évaluation de la charge en soins : un outil d’efficience à l’usage de l’hôpital - Gestions Hospitalières - mars 2018, n°574 - pp. 152-154
Charge travail - Egalité sociale - Management - Management hospitalier - PRN - SIIPS - Souffrance
Une vision philosophique de l’"inégalité parmi les hommes" théorisée par Jean-Jacques Rousseau en 1755 nous renvoie à la gestion de nos établissements hospitaliers, et en particulier à celle des ressources humaines soignantes qui se doivent de répartir les moyens entre les différentes unités de soins. Dès lors, il est nécessaire de s’assurer que ces ressources sont affectées avec justesse et équité dans les secteurs en fonction de l’objectivation de la réalité du besoin.
MARBACH ROUILLARD Marielle ; et al. ; MOUSSIER Cidàlia ; MATHON Annabelle - Le patient traceur (dossier) - L'infirmière magazine - mai 2018, n°393 - pp. 39-57
Accréditation - Cas concret - Enquête - Evaluation - Malade - Méthode - Parcours soins - Qualité soins - Traçabilité
Avec la méthode du patient traceur, la HAS a positionné le parcours du patient au centre de la certification des établissements de santé. L'originalité de la démarche est d'impliquer l'ensemble de l'équipe professionnelle et multidisciplinaire comme l'expérience du patient et de ses proches (RA)
CAUDRON Emmanuelle ; GUILLOUËT Sonia ; COLLECTIF - Certification et qualité des soins (dossier) - La revue de l'infirmière - mars 2018, n°239 - pp. 15-28 [en ligne sur El. Masson (CHU)>2002] http://www.em-premium.com/revue/revinf/67/239
Accréditation - Equipe - Etablissement sanitaire - Gestion risque - Hospitalisation domicile - Management - Méthodologie - Profession santé - Qualité soins
Depuis 1999, la certification est obligatoire. Elle a pour objectif d'évaluer la capacité de la structure à assurer la qualité des soins et à gérer les risques en fonction de ses spécificités, à expertiser les prises en charge et à impliquer les professionnels (RA)
SAMMOUR YAsmine ; SAUVEPLANE Paul ; FLIELLER BArbara ; et al. - Déploiement d’un outil de reporting individuel : retour d’expérience du CHU de Nancy - Gestions Hospitalières - février 2018, n°573 - pp. 89-93
Activité - Hôpital - Management hospitalier - Médecin - Performance - PMSI - Système information
Le CHU de Nancy s’est engagé depuis 2014 dans une démarche de recensement et de mise à disposition de données d’activité individuelle par praticien, accessible à chaque praticien et aux responsables médicaux. L’outil développé en interne a vocation à être utilisé dans un objectif de management médical personnel et collectif.
SPINHIRNY Frédéric - Perspectives en management (dossier) - Gestions Hospitalières - février 2018, n°573 - pp. 100-125
Bientraitance - Cadre santé - Changement - Compétence - Conseil - Coopération interhospitalière - Coordination - Directeur des soins - Dysfonctionnement - Gaspillage - Gestion ressources humaines - Groupement interhospitalier - Humanisme - Management - Management hospitalier - Organisation - Partenariat - Pouvoir - Recherche - Robotique
Sommaire : - Qu'est-ce que le management- Un management humaniste : dépasser les tensions, améliorer la performance ? - La gestion des talents : un acte managérial complexe - Plan d'action et de promotion de la recherche : un modèle d'implantation opérant pour les directeurs des soins - Le cadre de santé, moteur du GHT - Les ateliers de réflexion sur le travail : un exemple d'innovation managériale - Le cadre de santé, moteur du GHT - Les ateliers de réflexion sur le travail : un exemple d'innovation managériale.
MARTIN Loïc - Réorganisations, réussir le changement (dossier) - Soins Cadres - février 2018, n°105 sup. - pp. 5-27 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Architecture hospitalière - Changement - Hôpital - Laboratoire - Management hospitalier - Organisation hospitalière - Partenariat - Réforme hospitalière - Restructuration
Sommaire : - De la nécessite d'évaluer l'efficacité des réformes hospitalières - Les spécificités des projet de transformation dans les établissements de santé - Le programmiste architectural : concevoir et faire évoluer un établissement de santé - Accompagner les chantiers de modernisation d'un CHU - Slow management et réorganisation - Cohérence et collaboration, des facilitateurs de réussite - Restructuration : une aventure professionnelle, humaine et soignante - Accompagner une réorganisation au sein d'un laboratoire
COPIN Jean-Yves - Les commissions consultatives paritaires : une nouvelle instance et une complexité accrue - Gestions Hospitalières - janvier 2018, n°572 - pp. 9-11
Agent non titulaire - Assistance publique de Paris - Gestion ressources humaines - Statut
La gestion des contractuels à l'Assistance publique-Hôpitaux de Paris, l'égard du décret du 6 février 1991 modifié par le décret du 5 novembre 2015, et des modifications prévues par le texte du 8 janvier 2018 applicable à partir de 2019.
DUJARDIN Pierre-Philippe ; REVERDY Thomas ; VALETTE Annick ; et al. - La conduite de projets organisationnels portée par les cadres de santé: étude qualitative à partir d'un dispositif pédagogique - Recherche en soins infirmiers - septembre 2017, n°130 - pp. 31-52 [En ligne + 2 ans gratuit ] http://www.cairn.info/revue-recherche-en-soins-infirmiers.htm
Cadre santé - Management - Organisation travail - Projet - Qualité
POMMIERS Sylvie ; BLANCHY Véronique ; LEMIEUX Catherine ; et al. - Contrat soignant et accréditation du laboratoire de biologie médicale - Soins Cadres - février 2018, n°105 - pp. 53-55 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Accréditation - Contrat - Evaluation pratique professionnelle - Laboratoire biologie médicale - Partenariat - Qualité soins
Dans le cadre de l'accréditation Cofrac, un laboratoire de biologie médicale doit prouver qu'il a bien transmis les instructions aux professionnels internes et externes réalisant les prélèvements en vue d'examens biologiques. Cet article rend-compte de l'expérience de contrat signé entre le pôle de biologie du CHU de Bordeaux et la direction des soins.
CHASSAGNOUX Anne - Décrypter la participation des usagers à travers un dispositif de management : le sensemaking - Laënnec - janvier 2018, n°1 - pp. 15-28
Management - Participation communautaire - Qualité - Représentation - Satisfaction usager - Sens - Usager santé
Cet article a pour objectif de décrypter la participation des usagers à travers un dispositif de management -le sensemaking- qui met en débat les représentations de la participation par les usagers et par les professionnels et permet au manager d'orienter ses décisions dans l'institution (RA)
SURBLED Malika - Rétrogradations volontaires dans le public : l'impossible retour en arrière - Actusoins - décembre-janvier-février 2018, n°27 - pp. 40-41
Changement poste - Fonction publique hospitalière - Profession santé
Dans la fonction publique hospitalière, lorsqu'un professionnel de santé regrette son évolution de carrière, il lui est la plupart du temps impossible de revenir en arrière (RA)
PROUST Caroline - Le cadre gestionnaire des flux ou bed manager - Soins aides-soignantes - janvier-février 2018, n°80 - pp. 24-25 [en ligne sur El. Masson (CHU)>2003] http://www.em-premium.com/revue/sasoi/15/80
Cadre - Coordination - Etablissement sanitaire - Gestion - Lit - Pilotage
La gestion des lits dans les établissements de santé permet de fluidifier le parcours du patient et de maîtriser les durées de séjour. Cette gestion centralisée et prévisionnelle s’appuie essentiellement sur la coordination des activités et sur une démarche de mise en adéquation des ressources avec les activités. Le cadre de santé bed manager pilote l’activité en suivant l’entrée et la sortie des patients et anticipe les besoins en aval pour permettre une utilisation optimale des lits.(R.A)
POUGNET L. ; POUGNET R. - Apports de l’amitié aristotélicienne pour l’éthique de la relation entre internes et médecins séniors - Ethique & Santé - décembre 2017, vol. 14, n°4 - pp. 225-230 [texte intégral BU]
Amitié - Ethique - Médecin - Relation fraternelle - Relation professionnelle
LEROY Sterenn - Les espaces d’échanges pluri-professionnels : condition d’une pratique réflexive à dimension éthique dans les institutions médico-sociales ? - Ethique & Santé - décembre 2017, vol. 14, n°4 - pp. 213-217 [texte intégral BU]
Echange pratique professionnelle - Etablissement médico social - Ethique - Partenariat - Profession santé - Travail pluridisciplinaire
À partir d’une enquête ethnographique menée auprès de professionnels soignants, cet article propose d’étudier ce que peuvent apporter les espaces d’échanges pluri-professionnels au sein d’une institution médico-sociale, en particulier en dégageant la dimension éthique sous-jacente de la pratique réflexive des soignants. Les espaces d’élaboration des pratiques peuvent permettre l’émergence d’un rhizome soignant interdisciplinaire, symbolisant une « communauté éthique » qui veille sur la personne vulnérable dont elle est responsable
COROND Pascal ; GAREL Benjamin ; GEISLER Christophe ; et al. - Le lean managment à l'hôpital (dossier) - Gestions Hospitalières - octobre 2017, n°569 - pp. 496-517
Hôpital - Management hospitalier - Organisation soins
- Un plan de formation au lean management : expérience des Hospices civils de Lyon - Le lean en pratique : principes clés pour fédérer et garantir qualité, sécurité et efficience - le lean hospitalier : outil de changement du DOP - Premières années d'une démarche lean (expérience Canada) - L'hôpital libéré : une inovation managériale efficiente et socialement acceptable
ALBERT-CROMARIAS Anne ; ALBERT Malik ; FILLATREAU Christian ; et al. - Innover, imiter ou disparaître : à quoi ressemblera l'hôpital du futur? - Gestions Hospitalières - octobre 2017, n°569 - pp. 477-480
Changement - Hôpital - Innovation - Innovation médicale - Innovation technologique - Management hospitalier - Organisation hospitalière
Des transformations profondes sont d'ores et déjà à l'oeuvre mais un certain nombre de conditions doivent être réunies pour que celles-ci puissent s'enraciner. Les innovation technologiques et organisationnelles, porteuses de promesses en terme de progrès thérapeutiques et d'amélioration du bien-être des patients, doivent être accompagner d'innovation politiques et managériales courageuses.
DUVAL Anne-Claire - Ancrer le changement : un défi des soignants lors de la démarche de certification, une étude qualitative - Revue francophone internationale de recherche infirmière - septembre 2017, vol.3, n°3 - pp. 181-188 [En ligne sur El.Masson CHU ] http://www.em-premium.com/revue/refiri
Changement - Enquête - Hôpital - Qualité - Qualité soins - Recherche
Le déploiement de la démarche qualité au sein des établissements de santé est parfois source de difficultés, certaines pratiques et certains outils ne parvenant pas à s’imposer. Cette étude est basée sur des entretiens menés auprès d’infirmiers, de cadres de santé et de responsables qualité, afin de mieux comprendre les freins à l’origine de ce constat.
BROUSSEAU Sylvain ; CARA Chantal ; BLAIS Régis - Exploration mixte séquentielle de la qualité de vie au travail des cadres gestionnaires infirmiers de premier niveau œuvrant en établissements de santé québécois - Revue francophone internationale de recherche infirmière - septembre 2017, vol.3, n°3 - pp. 159-179 [En ligne sur El.Masson CHU ] http://www.em-premium.com/revue/refiri
Cadre santé - Canada - Hôpital - Management - Qualité vie - Québec - Recherche - Travail
Au Canada, les refontes structurelles et managériales au sein du réseau de la santé ont engendré une augmentation de la charge de travail des cadres gestionnaires infirmiers de premier niveau. Cette étude a pour objectifs d’explorer la signification expérientielle, de développer un questionnaire et d’identifier les facteurs pouvant influencer la QVT des cadres gestionnaires infirmiers de premier niveau œuvrant en établissements de santé.
LAIGNEL Laurence - Directeur de soins et qualit de vie au travail - Soins Cadres - novembre 2017, n°104 - pp. 39-40 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Directeur des soins - Management hospitalier - Qualité vie - Rôle du professionnel - Travail
Le directeur des soins est le 1er garant de la qualité de vie au travail de ses équipes. En ce sens, du fait de son rôle et de ses responsabilités, il constitue un rouage fondateur tant en établissement qu'en institut. Créer du collectif, permettre l'expression et l'action sans inquiétudes, rendre les organisations apprenantes, conduire le changement sont, pour lui, autant de défis au quotidien. (R.A.)
DUJARDIN Olivia - Comment les établissements recrutent ? - Actusoins - juin-juillet-août 2017, n°25 - pp. 30-31
Infirmier - Marché travail - Recrutement
Actusoins a demandé à des recruteurs des secteurs public et privé comment ils s'y prennent pour embaucher des infirmières
REVILLOT Jean-Marie - Travail et plaisir sont-ils compatibles ? - Objectif soins & management - septembre 2017, n°258 - pp. 17-21
Cadre proximité - Encadrement - Groupement interhospitalier - Management - Plaisir - Qualité - Travail
Depuis deux décennies, l'évolution de l'hôpital vers toujours plus de rentabilité et de performance peut générer des risques de souffrance au travail, surtout si le management prôné se centre sur la gestion et l'organisation des soins. Pour l'éviter, le cadre de proximité doit mobiliser deux fonctions indissociables, le management et l'encadrement, au service de la clinique, coeur du métier. (R.A)
MOIROUX Stéphane ; SCHUSSELE FILLIETAZ Séverine ; MARCHAND Gregory ; et al. - UATm : de T comme temporaire à T comme transition - Krankenpflege - novembre 2017, n°11 - pp. 53-55 [en ligne - cf. mdp dernières revues] http://www.sbk.ch/fr/intranet.html
Accompagnement malade - Coordination - Equipe soins - Travail pluridisciplinaire
Une unité d'accueil temporaire genevoise teste un modèle d'équipe interprofessionnelle coordonnée
MARTIN Loïc ; GUERIN François ; MENISSIER Thierry ; et al. - La créativité en management (dossier) - Soins Cadres - septembre 2017, n°103 sup. - pp.7-21 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad/26/103S
Communication - Compétence - Créativité - Equipe soins - Hôpital - Innovation - Leader - Logique - Management - Motivation - Partenariat - Profession santé - Risque - Transgression
-Manager la créativité et l'innovation, crainte ou opportunité - Créer n'est pas innover - La place de la créativité au sein des équipes de soins - Trouver des idées par le processus créatif - Manager la créativité - "La créativité est la condition de l'innovation"
LAGUE Elisabeth - La créativité des cadres à l'hôpital, entre contrainte et recherche de sens - Objectif soins & management - octobre-novembre 2017, n°259 - pp. 59-62
Autonomie - Cadre santé - Créativité - Management - Projet
Malgré de nombreuses contraintes institutionnelles leur laissant peu de temps, certains cadres de santé parviennent à éveiller des projets créatifs issu d'une réflexion sur les pratiques. Ces projets créatifs, mêmes s'ils sont réalisés en co-construction avec leurs collaborateurs, représentent des espaces d'autonomie dans lesquels les cadres trouvent du sens pour eux-mêmes et pour les autres. (R.A.)
GOT Christophe ; BEDIER Laure ; MOTTE Benedicte ; et al. - Ethique et transparence (dossier) - Gestions Hospitalières - août-septembre 2017, n°568 - p. 436
Accès information - Ethique - Malade hospitalisé - Management hospitalier - Protection bien
- La prévention des conflits d’intérêts - Prévenir les conflits d'intérêts (CHU Toulouse) - La protection des affaires personnelles à l’hôpital : un volet méconnu des malades - Éthique et management public (CHU Ibn Sina, Maroc).
BONHOMMET Julie ; BENSCRI Nadine (dir.) - Accompagner la mobilité professionnelle des soignants : un enjeu de construction identitaire individuelle et collective - DIEF CHU Angers, 2017 - 137 p. (Mémoire Cadre de santé/Master) [se connecter pour PDF]
Accompagnement - Cadre santé - Ecole cadre infirmier - Equipe soins - Hôpital - Identité professionnelle - Mémoire fin étude - Mobilité interne - Mobilité professionnelle - Profession santé - Rôle du professionnel
En quoi le cadre de santé peut engager les soignants dans un projet de mobilité professionnelle interne à l’hôpital, sans que leur appartenance identitaire en soit altérée ? En accompagnant les soignants dans une réflexion autour de leur projet professionnel, le cadre de santé pourrait amener les professionnels à saisir des opportunités de mobilité. Par ailleurs, favoriser l’intégration des nouveaux professionnels à leur arrivée dans le service faciliterait la construction d’un sentiment d’appartenance à l’équipe nécessaire à la construction identitaire.
VILLIE Pascaline - Améliorer l'accessibilité des consultations : la prise de rendez-vous en ligne à l'AP-HP - Gestions Hospitalières - juin-juillet 2017, n°567 - pp. 336-337
Accueil - Assistance publique de Paris - Consultation - Hôpital - Innovation - Internet - Organisation - TIC
FAVIER Anne-Lise - La qualité résolument tournée vers l'avenir - Objectif soins & management - avril 2017, n°255 - pp. 35-37
Historique - Hôpital - Indicateur - Qualité
La qualité est une notion relativement récente à l'hôpital : elle se trouve pourtant déjà un tournant de son évolution. Coup d'oeil dans le rétro. (R.A.)
LANQUETIN Jean-Paul ; BURNICHON Jean-Pierre ; JOGUET-COSTE Véronique - Manager en implusant la lecture - Objectif soins & management - mars 2017, n°254 - pp. 19-23
Cadre santé - Centre documentation - Chercheur - Documentaliste - Documentation - Ecriture - Lecture - Management - Psychiatrie - Recherche - Rôle du professionnel - Travail pluridisciplinaire
Manager, c'est aussi assurer la promotion et le développement de la lecture professionnelle en psychiatrie qui anticipe le travail clinique. Cette proximité avec le terrain, en appui sur le cadre de proximité ou en lien avec les chercheurs en soins, repositionne et remet en avant la place et le travail de documentaliste. (R.A.)
BROUSSEAU Sylvain ; CARA Chantal - Une dialectique de la qualité de vie au travail de cadres infirmiers de premier niveau : une étude phénoménologique avec une perspective humaniste - Revue francophone internationale de recherche infirmière - juin 2017, Vol.3, n°2 - pp. 129-144 [En ligne sur El.Masson CHU ] http://www.em-premium.com/revue/refiri
Cadre infirmier - Qualité vie - Québec - Travail
Les réorganisations successives dans le système de santé du Québec ont induit une pression énorme sur le travail des cadres gestionnaires infirmiers de premier niveau (CGIPN), ce qui a eu pour effet de nuire à leur qualité de vie au travail (QVT). Cependant, le sens attribué à la QVT par les CGPIN n’est pas encore bien connu. Cette étude qualitative vise à décrire et comprendre la signification expérientielle de la QVT des CGIPN œuvrant en centre hospitalier, et l’absence de celle-ci.
LUGINSLAND Marie - Cadres en CDD : un marché en tension - Objectif soins & management - juin 2017, n°257 - pp. 26-28
Cadre santé - Contrat travail - Remplacement personnel - Ressource humaine - Travail
Remplacer un cadre demande de réels efforts d'anticipation. Qui ne sont toutefois pas toujours suffisants... Aléas, accidents, pathologies graves, burn-out peuvent entraver toute anticipation. Difficile dans ce cas de couvrir un besoin instantané si ce n'est en recourant à des contrats à durée déterminée.
BUDET Jean Michel ; et al. - Construire la confiance (dossier) - Gestions Hospitalières - mai 2017, n°566 - pp. 302-328
Caring - Condition travail - Confiance - Consentement soins - Ethique - Hôpital - Management hospitalier - Performance - Qualité vie - Séjour - Travail
Dans ce dossier : Santé psychologique et qualité de vie au travail : mobiliser les ressources collectives - La performance hospitalière à l'épreuve du "care" - Consentement aux soins : à la recherche de la confiance perdue - L'éthique dans la gestion : mode ou nécessité? - L'encadrement hospitalier : problèmes d'interfaces et difficultés de faire ensemble - Analyse de la pertinence des séjours hospitaliers : un exemple de recherche d'optimisation
LAROCHELLE Nathalie ; BEAUDET Line - Développement du rôle des infirmières-chefs pour accroître les pratiques basées sur des résultats probants chez les infirmières soignantes en centre hospitalier : une revue intégrative des écrits - Recherche en soins infirmiers - mars 2017, n°128 - pp. 6-28 [En ligne + 2 ans gratuit ] http://www.cairn.info/revue-recherche-en-soins-infirmiers.htm
Cadre infirmier - Cadre santé - Décision - Hôpital - Infirmier - Médecine fondée sur les preuves - Recherche
Cette revue intégrative des écrits, fondée sur le cadre théorique du Processus des connaissances à la pratique de Straus, Tetroe et Graham (1), identifie les barrières et les facteurs facilitants rencontrés par les cadres infirmier lors de l'implantation d'une pratique fondée sur des résultats probants (PBRP) auprès d'infirmières soignantes à l'hôpital. Elle met aussi en évidence des interventions promouvant leur implantation de manière pérenne. (R.A)
AGENCE NATIONALE D'APPUI A LA PERFORMANCE DES ETABLISSEMENTS (ANAP) - Synchroniser les temps médicaux et non médicaux auprès du patient hospitalisé : démarche méthodologique - version 2 - ANAP, 2017 - 60p. - http://www.anap.fr/fileadmin/user_upload/outils_et_publications/Publications/Piloter_l_etablissement/Gestion_des_ressources_humaines/Synchroniser_temps_medicaux_et_non_medicaux_aupres_du_patient_hospitalise.pdf?wb48617274=0F930C6D
Hôpital - Malade hospitalisé - Management hospitalier - Organisation soins - Profession paramédicale - Projet - Soins - Soins médicaux
Présente des éléments méthodologiques permettant aux chefs de projet médicaux et paramédicaux de catalyser la réflexion des équipes hospitalières, dans l'objectif d'améliorer leur synchronisation des temps professionnels et des activités. Cette publication remplace le guide du même titre paru en 2014
SPINHIRNY Frédéric - Le management de la colère - Gestions Hospitalières - avril 2017, n°565 - pp. 202-206
Agressivité - Conflit social - Frustration - Infirmier - Management
Un sentiment puissant déclenché par une frustration - Davantage en colère aujourd'hui? - Les raisons de l'exaspération : colère et civilisation - Nous manquons de compensation : pas de justice, pas de paix - Manager la colère au quotidien - La colère et le conflit comme modalité du dialogue social - Tempête et passion sous les tableaux Excel - Maîtriser sa colère, une discipline stoïcienne - La colère, une passion d'avenir.
PRADEILLES Nadia - Se saisir du travail réel pour manager autrement : l'exemple du parcours personnalisé de soin en hématologie ambulatoire - Perspective Soignante - avril 2017, n°58 - pp. 74-86
Cadre santé - Compétence - Condition travail - Enquête - Hématologie - Management - Projet - Souffrance - Travail équipe
La consultation COMUTHEO, un projet innovant, mais aussi la goutte d'eau qui a fait déborder le vase - L'intelligence au travail, des compétences singulières, des talents insoupçonnés - Les limites, levier de développement de compétence - Les perspectives et le caractère enrichissant du projet.
PIERRE-POULET Nicole ; SYLVESTRE Carole - Reconnaissance au travail, une stratégie managériale (dossier) - Soins Cadres - mai 2017, n°102 - pp. 14-50 [en ligne sur EM Masson CHU > 2002] http://www.em-premium.com/revue/scad
Cadre santé - Directeur des soins - Etablissement médico social - Identité professionnelle - Infirmier - Infirmier formateur - Management hospitalier - Polyvalence - Pratique professionnelle - Profession paramédicale - Recherche - Reconnaissance professionnelle - Remplacement personnel - Stage - Travail - Tuteur
Valoriser le travail - Professionnels de santé et reconnaissance, point de vue sociologique - De la reconnaissance dans la construction de l'identité des professionnels de santé - Vers une reconnaissance des infirmières de pratique avancée - Le management par la clinique - Reconnaissance et valorisation des potentiels - Les paradoxes de la reconnaissance du travail des directeurs de soins - La reconnaissance du travail des cadres formateurs - Impact des fonctions de proximité de tuteur et maître de stage - Accompagnement des professionnels et remplacements interservices - Recherche paramédicale et reconnaissance au travail dans les établissements de santé.
FERNANDES-SOARES Sonia - Bientraitance et management en crèche hospitalière - Métiers de la Petite Enfance - avril 2017, n°244 - pp. 09-12
Bientraitance - Crèche - Enfant - Equipe - Hôpital - Management - Qualité - Travail
La bientraitance peut être considérée comme une notion ambiguë et incluant une présomption de maltraitance. Certains la voient comme une injonction paradoxale à laquelle il est difficile de faire face, l'idéologie gestionnaire éloignant les cadres de terrain. Une réflexion à ce sujet est nécessaire pour que de réelles pratiques bientraitantes soient à l'oeuvre, pour les enfants comme pour les professionnels. (R.A.)
SHARSHAR Samir ; SHARSHAR Io ; PHELEP Jean-Christophe ; et al. - Programmation et efficience du bloc opératoire - Gestions Hospitalières - mars 2017, n°564 - pp. 156-165
Bloc opératoire - Efficience - Gestion - Organisation - Planification - Zone attraction
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