Détail de l'indexation
333 : Organisation du travail - Management |
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 333 (243)
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Cet ouvrage propose de nombreuses méthodes, des outils qui permettent de réaliser des projets complexes ou de petite taille. La méthode Nopanyck permet à l'équipe de faire des propositions d'actions sans pression de conformité. Les propositions [...]Imprimé
Ce livre présente l'essentiel des travaux de Mintzberg. Destiné aux étudiants comme aux professionnels il donne une vue complète du managementImprimé
L'auteur montre que la compétence est une combinaison de ressources (savoirs, savoir-faire, qualités, expériences, moyens, réseaux relationnels et informationnels). Il introduit un nouveau concept de "navigation professionnelle" où chacun doit d[...]Imprimé
1) CONNAISSANCE : Définition. Votre style de management. Avantages et risques. Quoi déléguer ? A qui ? Quand ? Comment ?... 2) EXERCICESImprimé
Le mot team building est passé dans le vocabulaire courant de l'entreprise. Les équivalents français les plus fréquents en sont: construction, cohésion, dynamisation d'équipe. Le team building est une expression relativement récente qui recouvr[...]Imprimé
La mission du manager exige des compétences non seulement techniques mais humaines: décider, organiser, prendre des responsabilités, diriger une équipe ou une entreprise, être autonome dans son travail? Aussi bien dans le monde professionnel qu'[...]Imprimé
La gestion du temps et des priorités révèle un double enjeu: l'efficacité et le bien-être. Gérer son temps et ses priorités relève d'un réel apprentissage. C'est d'abord une logique de pensée avant d'être un chapelet de recommandations incantat[...]Imprimé
Dans cet ouvrage l'auteur propose au manager de lier entre eux cinq points de vue complémentaires: l'analyse des contraintes, l'analyse des savoirs, l'évaluation, la communication et la décision. Grâce au fonctionnement systémique explicité, la [...]Imprimé
Ce livre a pour objectif d'aider le lecteur à développer ses compétences en management de projet. La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et d'outils de pilotage. Mais la technique n'est pas suffisante pour gara[...]Imprimé
Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ? Par quels stades de maturation passe une équipe ? Quelles qualités attendre d'un équipier ? Mobilisation - Motivation ? Comment créer et entretenir un esprit d'équipe ? Comment articuler c[...]Imprimé
Organiser le changement en améliorant le travail d'équipe, la satisfaction des clients et l'efficacité des processus. 4 Clés sont ici développées : construction de systèmes et de cadres, évaluation et mesure, travail d'équipe et consensus et en[...]Imprimé
Le chef de projet doit : anticiper (planifier, accompagner), gérer (budgets, risques?), assurer (qualité?), communiquer (négocier?) Chacune des règles ici exposées sont accompagnées d'outilsImprimé
Au-delà des thèmes de management traités dans ce livre, l'auteur insiste sur un management plus humain, réaffirmé dans sa simplicité, son bon sens et aussi ses exigences ("les personnes doivent être au centre de l'entreprise") indexImprimé
Jacques BONNET, Auteur ; Rosette BONNET, Auteur | L'Harmattan | Communication des organisations | 2003Que fait-on lorsque l'on encadre ou dirige un service, un établissement, un PME? Quels obstacles, quelles contraintes, quelles situations rencontre-t-on? Quelles sont les compétences requises? En posant le problème des compétences des cadres et [...]Imprimé
Lier performance et compétences Rendre opérationnel le management des performances par les compétences Apprécier les compétences et le professionnalisme (outils) Manager par les compétences au quotidien L'approche formation se transforme Dévelop[...]Imprimé
* Comprendre les fondements de la motivation et savoir la mettre en mouvement par un leadership adapté tant à la situation qu'aux collaborateurs * Bien communiquer et négocier (2 exemplaires = 1936) * Gestion des ressources humaines : identifi[...]Imprimé
Comment associer les personnes à l'amélioration de la qualité ? Comment identifier les processus de travail, repérer les problèmes et les résoudre ? Comment mieux satisfaire les clients et les acteurs de ce processus ? Ce recueil propose des out[...]Imprimé
A partir de 3 paradoxes (les paradoxes du management, de la communication et de la qualité) l'auteur analyse le lien entre communication et sens du travail. I) Le management : l'autonomie comme source de pouvoir ? II) La communication : problé[...]Imprimé
- Réflexion (analyse des mécanismes d'émergence) -Méthodes de prévention et de gestion des conflitsImprimé
Guide pratique - Définition de l'organisation qualifiante - Questionnaires afin de mieux identifier les caractères formateurs de l'entreprise, votre management, votre capital technique - Dispositifs afin d'organiser le travail pour le rendre fo[...]Imprimé
ORGANISER et ACCOMPAGNER le travail de son équipe (clarifier les règles, fixer des objectifs, évaluer les résultats?) Entretenir avec son équipe des RELATIONS POSITIVES (informer sur le sens, déléguer, être à l'écoute, motiver, former?)Imprimé
Un nouveau regard et un guide : 1) Concept de complexité : en quoi les apports des "sciences de la complexité" renouvellent totalement nos façons de penser et nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement 2) proposer aux respo[...]Imprimé
Qu'appelle-t-on projet dans un cadre professionnel ? Y a-t-il des méthodes de management propres à la conduite d'un projet ? Que doit-on connaître du management des projets quand on n'a pas à en mener directement soi-même, mais que l'on doit en [...]Imprimé
Le management situationnel est un outil qui permet à tout manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques de management. Ce livre donne des points de repère au manager pour développer l'autonomie des personnes et des groupes dont il a la[...]Imprimé
Ce livre prône la mise en place d'un "management fondé sur la confiance" à partir d'une approche globale de tous les types de compétences qui existent dans l'entreprise : compétences individuelles, collectives, organisationnelles.Imprimé
Il n'existe pas "une bonne GRH Universelle", une bonne façon de recruter ou d'évaluer, de décrire les emplois ou les compétences mais des outils plus ou moins cohérents pour une structure organisationnelle dans un contexte donné et en fonction d[...]Imprimé
Un ouvrage au carrefour de la sociologie des organisations et du management : 1) description des conditions d'efficacité de l'organisation - 2) description du comportement des individus pour mieux appréhender l'organisation comme système social [...]Imprimé
L'ouvrage s'inscrit dans une démarche globale qui prend en compte à la fois la dynamique de changement au niveau de la personne, du groupe et de l'entreprise. Ces 3 dimensions indissociables et en interaction seront traitées successivement. + de[...]Imprimé
A l'opposé de la langue de bois managériale, l'auteur donne la parole aux acteurs de terrain. Leurs paroles et leurs pratiques sont une critique des illusions du management. L'auteur en découle des propositions en matière de formationImprimé
Les différents thèmes abordés sont sous-tendus par une hypothèse centrale : un relation conflictuelle entre l'institution et ses membres. On y trouvera pas de solutions mais des points de vue. Thèmes : le travail et le devenir de la personne[...]Imprimé
De la rencontre du candidat à la décision de recrutement... Découvrir la personnalité d'autrui, pronostiquer sa réussite professionnelle est une tâche qui requiert de la pratique afin de ne pas tomber dans les imprécisions de l'intuition et dans[...]Imprimé
Cet ouvrage se veux un outil d'aide pour les différents organismes privés ou publics qui tentent de moderniser leurs services par la conduite de projet. Destiné en priorité aux responsables de projet et leurs équipes, il est conçu comme un guide[...]Imprimé
L'estime de soi et de l'autre - Stress - L'analyse transactionnelle - Le conflit - Les contrats - Négociateur : maturité, autonomie, comportements, croyances, méthodes - La logique de la négociation - Le pouvoir - Négocier - Relations - Manip[...]Imprimé
Qu'est-ce que la compétence ? Est-elle un savoir agir distinct des savoirs et savoir-faire qui la constituent ? Existe-t-il une dynamique cognitive spécifique à la compétence ? Quel est le rôle des représentations dans la construction de la comp[...]Imprimé
1) L'auteur cerne les représentations et les pratiques dominantes des acteurs de l'entreprise sur le Management Participatif 2) Concepts de management, de participation et de management participatif 3) Description des caractéristiques d'un pro[...]Imprimé
* A quelles conditions un bilan de compétences des managers peut-il s'avérer efficace pour l'entreprise et à titre personnel ? * Quelles sont les précautions à prendre avant de proposer des bilans de compétences managériales ? * Comment choisi[...]Imprimé
La gestion du temps est un état d'esprit et un ensemble de techniques qui prennent en compte 4 éléments de l'action : la volonté, la cohérence, l'énergie et le temps. Ce document est d'abord consacré à la dimension personnelle : quels sont mes [...]Imprimé
Afin de "mobiliser" l'enthousiasme des employés il faut tout d'abord découvrir en quoi les traditions d'un pays régissent la vie de ses entreprises. Pour ce faire, il a fallu analyser les fonctionnements humains et techniques dans les usines de [...]